Bewertung:
In den Rezensionen wird „Cross-Functional Influence“ als praktischer und aufschlussreicher Leitfaden für die Verbesserung der Zusammenarbeit und des Einflusses in unterschiedlichen Arbeitsumgebungen hervorgehoben. Die Leser schätzen die verständliche Sprache, das prägnante Format und die umsetzbaren Strategien, die in verschiedenen persönlichen und beruflichen Kontexten angewendet werden können. Das Buch wird für seine effektiven Ratschläge zum Aufbau von Vertrauen, zum Umgang mit Teamdynamik und zur Navigation in komplexen Organisationsstrukturen gelobt.
Vorteile:⬤ Praktische und umsetzbare Strategien zur Beeinflussung anderer.
⬤ Zugängliche Sprache mit sehr wenig Fachjargon.
⬤ Schnelle und fesselnde Lektüre, geeignet für vielbeschäftigte Berufstätige.
⬤ Deckt Konzepte ab, die in verschiedenen Lebensbereichen anwendbar sind, nicht nur im Geschäftsleben.
⬤ Starker Fokus auf den Aufbau von Vertrauen und Beziehungen.
⬤ Positives Feedback zur Effektivität des Buches in komplexen Organisationsumgebungen.
⬤ Einige Leser könnten den Inhalt als zu grundlegend empfinden, wenn sie bereits über umfangreiche Erfahrungen mit Einflussstrategien verfügen.
⬤ Die begrenzte Tiefe in bestimmten Bereichen kann dazu führen, dass fortgeschrittene Praktiker sich mehr wünschen.
⬤ Einige Rezensionen deuten darauf hin, dass das Buch für erfahrene Personen in kollaborativen Umgebungen keine wesentlich neuen Erkenntnisse bietet.
(basierend auf 22 Leserbewertungen)
Cross Functional Influence: Getting Things Done Across the Organization
Die Probleme, mit denen wir konfrontiert sind, die Entscheidungen, die wir treffen, und die Projekte, die wir durchführen, sind komplex - ein Spiegelbild der anspruchsvollen Produkte, die unsere Unternehmen entwerfen und herstellen, der Märkte, auf denen sie tätig sind, und der rechtlichen Rahmenbedingungen, die sie einhalten müssen.
In den seltensten Fällen ist all diese Arbeit in einer Funktion, einem Team oder einem Standort untergebracht. Sie erfordert, dass wir über Funktionen und geografische Grenzen hinweg agieren.
Und sobald diese Reichweite erreicht ist, ist Einflussnahme erforderlich - denn wenn Sie nicht den größten Titel im Organigramm haben, reicht Ihre Autorität nicht für alles aus. Und wo die Autorität endet, beginnt der Einfluss. „Cross-Functional Influence“ stellt ein einfaches Modell vor, um Dinge im gesamten Unternehmen zu erreichen.
Dieser Ansatz umfasst die Dinge, die Sie jeden Tag tun, um Ihren Einfluss auszubauen (proaktiv aufbauen) und diejenigen, die Sie bei bestimmten Einflussmöglichkeiten anwenden (im Moment). In Verbindung mit „The Cross-Functional Influence Playbook“ erhalten Sie das gesamte Lernspektrum - von den Geschichten und Tipps bis hin zu den Arbeitsblättern, Bewertungen und Planungswerkzeugen.
| ISBN: | 9781545653425 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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