Geschäftsmodelle neu erfinden: Wie Unternehmen mit der Disruption fertig werden

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Originaltitel:

Reinventing Business Models: How Firms Cope with Disruption

Inhalt des Buches:

Obwohl die Forschung zur Geschäftsmodellinnovation international floriert, bleiben viele wichtige Fragen zum "Wie", "Was" und "Wann" dieses Prozesses weitgehend unbeantwortet, insbesondere im Hinblick auf die Rolle des Topmanagements. Dieses Buch gibt Antworten auf einige dieser drängenden Fragen, indem es ganz bewusst die Perspektive des Managements einnimmt.

Auf der Grundlage neuer und origineller Erkenntnisse, die aus einer Umfrage unter Unternehmen aus verschiedenen Branchen und mehreren Fallstudien (u. a. DSM, NXP Semiconductors, Randstad und TomTom) gewonnen wurden, liefern die Autoren neue Erkenntnisse darüber, wie und wann Manager das Geschäftsmodell eines Unternehmens verändern können. Sie richten ihre Aufmerksamkeit insbesondere auf eine Schlüsselfrage: Ist es besser, bestehende Modelle zu replizieren oder neue zu entwickeln? Die Erneuerung von Geschäftsmodellen wird als besonders wichtig in einem wettbewerbsintensiven Umfeld angesehen. Unabhängig vom Umfeld ist jedoch ein hohes Maß an Replikation und Erneuerung für den Erfolg eines Unternehmens entscheidend.

Das Buch befasst sich mit vier Hebeln, die von Managern zur Innovation ihres Geschäftsmodells eingesetzt werden können: das Management selbst, die Organisationsstruktur, die Technologie und die gemeinsame Gestaltung mit externen Parteien. Es erörtert die einzelnen Auswirkungen dieser Hebel auf die Replikation und Erneuerung von Geschäftsmodellen. Darüber hinaus werden spezifische Kombinationen analysiert, die die Geschäftsmodellinnovation verstärken, darunter solche, die technologieorientiert, intern orientiert und extern orientiert sind, sowie solche, die alle Hebel auf integrierte Weise kombinieren.

Weitere Daten des Buches:

• ISBN: 9780198792048
• Autor: Henk Volberda
• Verlag: Oxford Univ Pr
• Einband: Hardcover
• Erscheinungsjahr: 2017
• Seitenzahl: 336