
Business Models and Strategies for Open Source Projects
Seit seiner Entstehung Mitte der 1980er Jahre durch die Protagonisten der Bewegungen für freie Software und Open Source hat sich das Konzept der frei zugänglichen Technologie in den folgenden Jahrzehnten immer weiter durchgesetzt und ist im 21.
Jahrhundert als führendes industrielles Paradigma einzutreten. Ausgehend vom ursprünglichen Bereich der Softwaretechnologie wurden die dem Open-Source-Paradigma zugrunde liegenden Prinzipien des gemeinschaftlichen Aufbaus von öffentlich zugänglichem Wissen auf jedes geistige Artefakt ausgeweitet, das unter nicht-exklusiven Nutzungs-, Entwicklungs- und Verbreitungsrechten zur Verfügung gestellt wird.
Es ist jedoch bemerkenswert, dass es einerseits nicht schwer ist, die Vorteile der Verwendung von Open-Source-Produkten durch Einzelpersonen und Organisationen aufzuzählen - sei es in Bezug auf Kostenreduzierung, soziotechnologische Integration, Steuerung der Technologieentwicklung, Sicherheit und Datenschutztransparenz usw. -, dass es andererseits aber nicht so leicht ist, ihre Motivation für die Entwicklung von Open-Source-Technologie zu erkennen. Sicherlich gibt es Initiativen, die entweder aus ethischen Gründen, aus persönlicher Neigung oder aus politischen Erwägungen heraus entstanden sind, aber diese Gründe allein erklären weder den dauerhaften Erfolg vieler großer, von der Gemeinschaft getragener Projekte noch die Tatsache, dass große kommerzielle Unternehmen massiv in die Open-Source-Entwicklung investieren.
Geschäftsmodelle und Strategien für Open-Source-Projekte untersucht die Gründe und die Strategie, die den Entscheidungen von Unternehmen zugrunde liegen, Open-Source-Produkte zu produzieren und zu veröffentlichen, sowie die erfolgreichen Geschäftsmodelle. Mit Themen wie eingebettete Systeme, Open-Source-Ökosysteme und Softwareunternehmen ist diese erstklassige Referenzquelle eine wertvolle Ressource für Unternehmer, Führungskräfte und Manager, Studenten und Dozenten an Hochschulen, Bibliothekare, Softwareentwickler, Forscher und Akademiker.