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Framing and Managing Lean Organizations in the New Economy
Dieses Buch untersucht die Dominanz und Bedeutung der schlanken Organisation in der internationalen Wirtschaft. Das Buch verbindet Theorie und Praxis, indem es diese verschiedenen akademischen Ansichten sortiert und aufzeigt, wie Lean auf unterschiedliche Weise umgesetzt wird.
Der erste Teil des Buches fasst die akademische Forschung aus verschiedenen Disziplinen zusammen, darunter Technik, Soziologie und Management, um dem Leser ein integriertes Verständnis der Vor- und Nachteile von Lean Management zu vermitteln. Im zweiten Teil wird diese Theorie mit der Praxis verknüpft, und zwar mit einer Reihe von Fallstudien von Unternehmen wie Apple, Google, Nike, Toyota und Walmart, die zeigen, wie Lean in einer Vielzahl von Umgebungen umgesetzt wird. Das Buch schließt mit drei Modellen, in denen erklärt wird, wie Toyotismus, Nikefication mit Offshoring und Waltonismus vollständige oder weniger vollständige Modelle der schlanken Produktion darstellen. Es stellt die positiven und negativen Aspekte von Lean klar dar und gibt Einblicke in die Kultur von Lean-Organisationen.
Mit seinem reichhaltigen interdisziplinären Ansatz wird Framing and Managing Lean Organizations in the New Economy Forschern und Studenten in den Bereichen Management, Soziologie, öffentliche Ordnung und Ingenieurwesen von Nutzen sein.