
Designing Organization Design: A Human-Centred Approach
Das Thema Organisationsgestaltung ist nur wenig bekannt. Obwohl es in den meisten Managementbüchern in einem Kapitel über Organisationsstrukturen behandelt wird, ist unklar, ob Organisationsdesign ein einmaliges Ereignis oder ein fortlaufender Prozess ist.
So wird sie traditionell mit einer organisatorischen Konfiguration gleichgesetzt, bei der die Kommunikationslinien und die Verteilung der Zuständigkeiten nach vorgegebenen Typologien geordnet sind. Doch was kann man in der ersten Hälfte des 21. Jahrhunderts als Organisationsstruktur bezeichnen? Das außerordentliche Wachstum der digitalen Kommunikation, die abnehmende Bedeutung der hierarchischen Bürokratie und der allgemeine Niedergang von Befehl und Kontrolle haben die traditionelle Vorstellung von Organisationsstruktur nahezu dezimiert.
Das Organisationsdesign braucht eine theoretische Überarbeitung. Unter Verwendung einer Mischung aus Design- und sozialwissenschaftlichen Theorien und Konzepten skizziert Rodrigo Magalh�es eine neue menschenzentrierte Interpretation von Design, Designprinzipien und Designkultur.
Er schlägt ein Paradigma vor, in dem die Organisation für die Zwecke ihrer Gestaltung als sozialer Akteur in einem permanenten Zustand der Transformation betrachtet wird, mit erheblichen Auswirkungen auf das soziale und wirtschaftliche Leben. Er schlägt auch ein Modell des „führungsorientierten Organisationsdesigns“ vor, das sich als praxisbasiert, von Werten der demokratischen Beteiligung geleitet und von Designlogiken angetrieben versteht, die die Sinngebung und Sinnübernahme in den Mittelpunkt des Organisationslebens stellen und an unterschiedliche Umgebungen angepasst werden können.