Win the Leadership Game Every Time: Nine Invaluable Laws to Magnify Your Success
Weit weg im Dschungel von Afrika wacht jeden Morgen ein Hirsch auf und beschließt, schneller zu laufen als der schnellste Löwe im Dschungel. Im gleichen Dschungel wacht jeden Morgen ein Löwe auf und beschließt, schneller zu rennen als der dickste Hirsch im Dschungel. Sowohl das Reh als auch der Löwe wachen mit dem Ziel auf, zu gewinnen. Der Hirsch will gewinnen, um sein Leben zu retten. Der Löwe will gewinnen, um seinen Hunger zu stillen. Jeder von ihnen hat seinen Grund zu gewinnen. Sie sind im Spiel, um zu gewinnen. Keiner von ihnen weiß, ob sie gewinnen werden oder nicht, aber sie beschließen jeden Tag, zu gewinnen. Sind Sie als Führungskraft im Spiel, um zu gewinnen, oder sind Sie nur ein Spieler im Spiel? Wachen Sie jeden Morgen mit der Entscheidung auf, zu gewinnen, oder wachen Sie auf, um zur Arbeit zu gehen und einfach Ihre Aufgaben zu erledigen?
Es ist ein großer Unterschied, ob man zur Arbeit geht, um zu gewinnen, oder ob man zur Arbeit geht, um einfach nur im Spiel zu sein. Dieser Unterschied entscheidet darüber, wo jeder von uns auf der Wachstumsleiter steht und wo wir sein werden. Diejenigen, die nur arbeiten, um mitzuspielen, machen sich große Sorgen um ihren Gehaltsscheck und die Sicherheit ihres Arbeitsplatzes. Sie haben Angst davor, Risiken einzugehen und sind übermäßig vorsichtig. Diese Menschen sehen das Spiel als eine "Ich gewinne, du verlierst"-Angelegenheit. Aber die Führungskräfte, die auf Sieg spielen, tun alles, was nötig ist, um die Dinge voranzubringen. Sie sind nicht rücksichtslos, sondern proaktiv. Sie treffen die Entscheidung, die sie fürchten. Sie führen schwierige Gespräche. Sie befassen sich mit den heiklen Themen, die ihre Ergebnisse gefährden können, wenn die Dinge schief laufen. Das sind die Menschen, die jeden Morgen mit dem Willen zum Sieg aufwachen. Sie wissen, dass Gewinnen nichts mit Macht, Status quo, Position oder Unternehmenspolitik zu tun hat. Beim Gewinnen geht es einzig und allein darum, unnachgiebig zu sein und im Spiel voranzukommen, indem man sich auf die eigene Verbesserung und das Wohlergehen der anderen konzentriert. Beim Gewinnen geht es darum, an sich selbst und an seine Fähigkeiten zu glauben.
Fast 75 % der Beschäftigten bleiben auf der mittleren Führungsebene eines Unternehmens stecken. Diese Menschen verfügen über die besten Fähigkeiten und Fertigkeiten, sind aber nicht in der Lage, die Dinge entscheidend voranzubringen. Das liegt daran, dass sie nicht wissen, was es braucht, um zu gewinnen und sich aus der Sackgasse zu befreien.
Die neun entscheidenden Gesetze, die in diesem Buch beschrieben werden, sollen Ihnen helfen, das Führungsspiel methodisch zu gewinnen. Es gibt zwei Möglichkeiten, das Spiel zu gewinnen. Die eine besteht darin, schmutzige Unternehmenspolitik zu betreiben, andere zu übervorteilen, um das eigene Ziel zu erreichen, nur an das eigene Wachstum zu denken und egoistisch zu sein. Ein anderer und besserer Weg besteht darin, sich selbst so zu verändern, dass Sie sich in diesem Spiel jeden Tag verbessern.
Die Regeln der Wirtschaft ändern sich. Das Spiel entwickelt sich mit großer Geschwindigkeit weiter. Es entstehen neue Märkte. Eine neue Generation von Arbeitskräften tritt in das Spiel ein. Wir sind in eine digital veränderte Welt eingetreten. Das neue Führungsspiel kann nicht mit den alten Regeln und Kompetenzen gespielt werden. Die Zusammenarbeit mit einigen großartigen Führungskräften hat mir gezeigt, wie eine Führungskraft mit Agilität, Schnelligkeit und Flexibilität die Organisation umgestalten kann, wenn sie mit einer Unternehmenskrise konfrontiert ist. Das entschlossene und mutige Handeln einer Führungskraft und ihre rasche und einfühlsame Reaktion auf eine Krise haben den Wert von Schnelligkeit und Gelassenheit bei der Festlegung eines neuen Kurses für ihr Unternehmen bewiesen. Welches sind die neuen Regeln und Kompetenzen? Wie können wir das Führungsspiel spielen und gewinnen, jedes Mal?
| ISBN: | 9781032196992 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2022 |
| Seitenzahl: | 140 |
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