Bewertung:

Das Buch „Intentional Retention“ von Sean wird als unverzichtbare Lektüre für Führungskräfte auf allen Ebenen angesehen. Es bietet praktische Anleitungen zu Personal- und Managementthemen durch fesselnde Erzählungen und praktische Anwendungen. Viele Leser fanden das Buch informativ, inspirierend und leicht zu lesen, so dass es sich für den Austausch in Teams und Organisationen eignet.
Vorteile:⬤ Informativ und gut geschrieben
⬤ praktische Anleitungen mit umsetzbaren Ideen
⬤ nachvollziehbare persönliche Geschichten
⬤ leicht zu lesen
⬤ inspirierend und motivierend
⬤ behandelt reale HR-Themen
⬤ sowohl für neue als auch für erfahrene Führungskräfte geeignet
⬤ sehr empfehlenswert für den Austausch im Team
⬤ konzentriert sich auf Mitarbeiterbindung und -engagement.
Keine explizite Erwähnung in den Rezensionen, obwohl einige Leser das Bedürfnis nach weiterer Vertiefung bestimmter Themen haben könnten.
(basierend auf 15 Leserbewertungen)
Intentional Retention: The Essential Guide to Human Resources for Leaders
Die besten Mitarbeiter bleiben nicht, nur weil sie Ihr Produkt, Sie oder ihre Kollegen mögen. Die Fluktuation ist die heutige Pandemie in der Arbeitswelt, und es scheint nicht allzu viele Heilmittel zu geben. Führung wird selten gelehrt, und der Druck, der auf ungeschulten Managern und Inhabern lastet, führt zu den Fallstricken, die eine Drehtür mit neuen Gesichtern mit sich bringt, die nicht lange genug bleiben, um einen Jahresbonus zu verdienen. Oder sie bleiben, und Sie wünschen sich manchmal, sie würden es nicht tun?
Sean Barnard weiß instinktiv, wie er Führungskräften auf jeder Ebene helfen kann, das Beste aus ihren Teammitgliedern herauszuholen, und er kann Ihnen innovative Wege aufzeigen, wie Sie die Mitarbeiterbindung vom ersten Kapitel an erhöhen können. Vom Mittelstand in Südengland bis hin zur C-Suite in Charlotte, North Carolina, erzählt Sean Barnard seine Geschichte so, dass Führungskräfte auf allen Ebenen sie leicht nachvollziehen können. Sein erstes Buch ist ein Einblick aus erster Hand in jeden Aspekt der Mitarbeiterführung. Er weiß, wie es ist, als Angestellter unmotiviert zu sein, und was nötig ist, um dies in einen loyalen und glücklichen Teamplayer zu verwandeln, der sich für den Erfolg aller um ihn herum einsetzt, auch für das Unternehmen, für das er arbeitet.
Der Leser erfährt von seiner Karriere, in der er in drei Ländern lebte und Teams in Europa, der Karibik und den Vereinigten Staaten leitete, von seinen Fehlern, den zu vermeidenden Fallstricken und den großen Erfolgen, die er auf seinem Weg erzielte. Mit seinem aufrichtigen Engagement, seine Geschichte zu erzählen, werden die Leser wissen, wie sie die Führungskraft sein können, die sie sein wollen, und die Führungskraft, die ihre Mitarbeiter verdienen.".