Bewertung:
In den Rezensionen zu „The Happy Manifesto“ von Henry Stewart werden die praktischen Einblicke in Führung und Management gelobt, die einen Ansatz mit gesundem Menschenverstand betonen, bei dem der gute Umgang mit Mitarbeitern und Kunden im Vordergrund steht. Die Leser schätzen die persönlichen Anekdoten und den direkten Schreibstil des Autors, der die Konzepte leicht verständlich und anwendbar macht. Einige Leser fanden jedoch, dass es dem Buch an Tiefe mangelt, oder dass sie aufgrund der guten Kritiken mehr erwartet hatten.
Vorteile:⬤ Praktische Einblicke in Führung und Management
⬤ Ratschläge mit gesundem Menschenverstand
⬤ Fesselnder Schreibstil mit persönlichen Anekdoten
⬤ Schnell und leicht zu lesen
⬤ Ermutigt zu einer positiven Arbeitskultur
⬤ Nützlich für Führungskräfte und Personalverantwortliche.
⬤ Einigen Lesern fehlte es an Tiefgang
⬤ Die Erwartungen derjenigen, die fortgeschrittene Erkenntnisse suchen, wurden möglicherweise nicht erfüllt
⬤ Einige sind der Meinung, dass das Buch für erfahrene Führungskräfte zu einfach ist.
(basierend auf 11 Leserbewertungen)
Happy Manifesto: Make Your Organization a Great Workplace
Stellen Sie sich einen Arbeitsplatz vor, an dem die Mitarbeiter motiviert und motiviert sind, weil sie die Kontrolle über die Arbeit haben, die sie erledigen.
Stellen Sie sich vor, dass man ihnen vertraut und ihnen die Freiheit gibt, innerhalb klarer Richtlinien zu entscheiden, wie sie ihre Ergebnisse erreichen.
Stellen Sie sich vor, dass sie nach ihrer Arbeit und nicht nach der Anzahl der Stunden, die sie an ihrem Schreibtisch verbringen, bewertet werden.
In zu vielen Unternehmen ist das Management kaputt. In einer weltweiten Umfrage gaben nur 21 Prozent der Mitarbeiter an, dass sie sich an ihrem Arbeitsplatz voll engagieren. Wie Professor Gary Hamel von der London Business School bemerkte, „sind die anderen 79 Prozent zwar physisch am Arbeitsplatz, haben aber ihren Enthusiasmus und Einfallsreichtum zu Hause gelassen“.
Das Happy Manifesto ist ein Aufruf zum Wandel - ein Aufruf, das Management aus der Perspektive der Menschen zu betrachten, die geführt werden. Der Autor, Henry Stewart, hat diese Lektion auf die harte Tour gelernt. In den 1980er Jahren half er bei der Gründung einer Zeitung, die jedoch schon nach sechs Wochen aufgrund schlechten Managements scheiterte. Man stellte zwar talentierte Mitarbeiter ein, schuf aber unbeabsichtigt ein Arbeitsumfeld, in dem es für diese hoch qualifizierten Personen fast unmöglich war, erfolgreich zu sein.
Er war fest entschlossen, ein Unternehmen zu gründen, das sowohl prinzipientreu als auch effektiv ist und in dem man gut arbeiten kann. Dieses Unternehmen ist Happy Ltd, ein Schulungsunternehmen. Seine Abteilung Happy Computers schult Menschen in Desktop-Software und macht das Erlernen von Computern zu einer spannenden und angenehmen Erfahrung. Seine Abteilung Happy People hilft Organisationen dabei, großartige Arbeitsplätze zu schaffen, die auf den in diesem Buch dargelegten Ideen basieren.
Mit faszinierenden Anekdoten und nützlichen Ratschlägen erklärt dieses Buch, wie man ein Umfeld schafft, in dem Menschen motiviert arbeiten, und welche finanziellen Vorteile eine glückliche Unternehmenskultur mit sich bringt. In The Happy Manifesto erklärt Stewart, was er auf seinem Weg, ein Unternehmen zu schaffen, in dem die Menschen gerne arbeiten, richtig und falsch gemacht hat und was er auf diesem Weg gelernt hat.
| ISBN: | 9780749467517 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2013 |
| Seitenzahl: | 160 |
Derzeit verfügbar, auf Lager.
