Bewertung:

Das Buch „Good Governance for Nonprofits“ wird wegen seiner klaren, praktischen Anleitungen zur Verbesserung der Arbeit von gemeinnützigen Vorständen und der Unternehmensführung sehr geschätzt. Während viele Nutzer die umsetzbaren Vorlagen und das leicht verständliche Format des Buches schätzen, gibt es Bedenken hinsichtlich der Nichtverfügbarkeit der versprochenen Zusatzmaterialien, was zu einiger Enttäuschung geführt hat.
Vorteile:⬤ Klarer und verständlicher Schreibstil.
⬤ Praktische Vorlagen und nützliche Vorschläge für die Verwaltung.
⬤ Anwendbar auf gemeinnützige Organisationen aller Größen.
⬤ Hilft, die Leistung des Vorstands zu verbessern und die Beziehungen zwischen Management und Vorstand zu stärken.
⬤ Wertvolle Ressource für die Erstellung eines Handbuchs für Vorstandsrichtlinien.
⬤ Ergänzende Materialien, die im Buch erwähnt werden, sind nicht mehr verfügbar, was zu Unzufriedenheit bei den Nutzern führt.
⬤ Einige Leser empfanden den Inhalt eher als grundlegend denn als umfassend.
⬤ Ein Teil des Materials wird als selbstverständlich angesehen und nicht immer praktiziert.
(basierend auf 16 Leserbewertungen)
Good Governance for Nonprofits: Developing Principles and Policies for an Effective Board
Viele gemeinnützige Organisationen zögern, ein Richtlinienhandbuch zu erstellen, weil sie glauben, dass dies viel zu viel Zeit, Mühe und Fachwissen erfordert.
Das Fehlen einer verantwortungsvollen Politik und Führung kann eine Organisation auf lange Sicht jedoch viel mehr kosten - sowohl in Bezug auf den Ruf als auch auf die Ressourcen. Good Governance for Nonprofits ist ein knapper, aber gründlicher Leitfaden, der Organisationen dabei hilft, einen Vorstand zu bilden, der rechtlich und ethisch verantwortlich ist und ihre Bedürfnisse effektiv fördert.
Die Autoren bieten ein klares Verfahren für die Erstellung eines Richtlinienhandbuchs, das den Vorständen hilft, bewährte Governance-Standards oder hervorragende Eigenschaften anzuwenden. Selbst mit begrenzten Ressourcen lernen gemeinnützige Führungskräfte jetzt, wie sie: * überflüssige oder veraltete Richtlinien zu beseitigen * neue Richtlinien effektiver einzuführen * den Vorstandsvorsitzenden klar anzuleiten und seine Leistung zu bewerten * die Einhaltung einschlägiger Gesetze und Vorschriften zu gewährleisten * zu verstehen, warum bestimmte Richtlinien aufgenommen werden sollten * die Vorlagen der Autoren an ihre spezifischen Bedürfnisse anzupassen.