Bewertung:
Das Buch wird von Managern im Gesundheitswesen wegen seiner umfassenden Darstellung des Konfliktmanagements und seiner praktischen Lösungen für verschiedene Aspekte des Managements im Gesundheitswesen sehr geschätzt. Die Leser schätzen seine Klarheit, die praktischen Beispiele und die transformativen Einsichten, die es für angehende Führungskräfte im Gesundheitswesen bietet.
Vorteile:Das Buch deckt das Thema Konfliktmanagement umfassend ab, enthält praktische Beispiele, ist leicht verständlich, prägnant und gut gegliedert, um ein schnelles Nachschlagen zu ermöglichen, ist in einer einfachen Sprache geschrieben, macht Fachkräfte im Gesundheitswesen zu effektiven Managern, enthält Fallstudien und bietet eine breite Perspektive auf Managementfragen.
Nachteile:Einige Leser wünschten sich eine Darstellung aus der Perspektive verschiedener Berufsbezeichnungen (z. B. Direktor oder Hausmeister), was auf eine mangelnde Vielfalt der Standpunkte hindeutet.
(basierend auf 6 Leserbewertungen)
Essentials of Management for Healthcare Professionals
Die medizinische Versorgung ist ein Wirtschaftszweig, und private Anbieter und Krankenhäuser sind die wichtigsten Dienstleistungsanbieter. Sie arbeiten nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen. Die Krankenhäuser werden hoch spezialisiert und komplex. Die Diagnostik und Therapie sind technologieintensiv. Private Einrichtungen müssen miteinander konkurrieren, um im Geschäft zu bleiben. Sie bemühen sich, die besten Talente und das neueste technische Know-how einzustellen, was zu immer höheren Kosten für die Patienten führt. Die Patienten, die hohe Gebühren zahlen, verlangen von Rechts wegen Qualität. Um dieser Herausforderung zu begegnen, sind die Krankenhäuser gezwungen, ihre Systeme und Dienstleistungen zu professionalisieren. Sie ernennen qualifizierte Manager, die ihre Kliniken und Krankenhäuser leiten, um das medizinische Fachpersonal zu entlasten und sich auf die klinische Versorgung zu konzentrieren. Ob richtig oder falsch, "Management" wird oft mit Autorität und Macht assoziiert. Dies hat zur Folge, dass die medizinischen Fachkräfte in einigen Organisationen auf eine untergeordnete Ebene reduziert werden. Um eine Führungsposition in medizinischen Organisationen zu behalten, müssen die Fachkräfte des Gesundheitswesens "Management" lernen, zumindest dessen Grundlagen.
Andererseits erhalten nicht-medizinische Manager bei der Verwaltung von Gesundheitsdiensten nicht die erforderliche Zusammenarbeit mit den medizinischen Fachkräften, da diese oft verschwiegen sind und nicht bereit sind, medizinisches Wissen weiterzugeben. Wenn medizinisches Wissen entmystifiziert wird, können nicht-medizinische Manager viele Funktionen in Gesundheitsorganisationen kompetent ausüben. Sowohl medizinische als auch nicht-medizinische Manager können sich bei der Erbringung hochwertiger Gesundheitsdienstleistungen gegenseitig ergänzen.
Das Buch zielt darauf ab, Klinikern (einschließlich Ärzten und Krankenschwestern) und anderen Fachkräften des Gesundheitswesens die Grundlagen der Unternehmensführung zu vermitteln und sie mit Managementbegriffen und -jargon vertraut zu machen. So können sie lernen, neben ihrer Tätigkeit als medizinische Fachkräfte auch effektive Manager zu sein. In ähnlicher Weise können sich auch nicht-medizinische Manager mit den Feinheiten der klinischen Versorgung und den besonderen Managementanforderungen von Gesundheitseinrichtungen vertraut machen. Sie alle werden in der Lage sein, die Prozesse im Gesundheitswesen mit den Konzepten der Unternehmensführung zu verknüpfen. Sie können Fachwissen über das Management von Patientenbeziehungen entwickeln.
| ISBN: | 9781138297487 |
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| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2018 |
| Seitenzahl: | 283 |
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