Good Governance in Law Firms: A Strategic Approach to Executive Decision Making and Management Structures
Eine gute Governance ist für Anwaltskanzleien aller Größenordnungen zu einer entscheidenden Voraussetzung geworden, um die neuen, schnelllebigen Möglichkeiten der sich rasch verändernden Märkte für juristische Dienstleistungen zu nutzen - viel mehr als nur ein guter Partnerschaftsvertrag. Unser multidisziplinäres Autorenteam zeigt auf, wie Governance zu einem vereinheitlichenden und integrierenden System für ein breites Spektrum an kritischen strategischen und geschäftlichen Fragen geworden ist.
Die Untersuchung beginnt mit einem Überblick über die modernen Governance-Strukturen in Anwaltskanzleien und zeigt, wie sich das Konzept der Governance um Merkmale wie professionelle Manager und Partnervergütungssysteme erweitert hat. Um effektiv zu sein, muss das Governance-System einer Anwaltskanzlei die Lösung wichtiger interner Herausforderungen wie Veränderungsmanagement, Leistungsmanagement der Partner und Nachfolgeplanung erleichtern und nicht erschweren.
Wie kann eine gute Governance den Kanzleieigentümern helfen, bessere Entscheidungen zu treffen? Wie kann die Unternehmensführung Managementinformationen und Konzepte des Risikomanagements in den Entscheidungsprozess einbeziehen? Diese zweite Auflage, die in Zusammenarbeit mit der International Bar Association herausgegeben wurde, enthält neue Erkenntnisse und wesentlich aktualisierte Leitlinien, die sich aus den jüngsten Entwicklungen und Umwälzungen der letzten zehn Jahre ergeben haben, und schließt mit einer Untersuchung der sich abzeichnenden Trends, die die Kanzleigovernance in Zukunft prägen werden. Er bietet visionäre, aber durchaus realistische Einblicke in die Art und Weise, wie sich die Kanzleiführung weiterhin an neue Regulierungssysteme für die Anwaltschaft, Stresstestkonzepte und neue alternative Geschäftsstrukturen anpassen muss.
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Letzte Änderung: 2024.11.13 22:11 (GMT)