Häfen im Sturm: Öffentliches Management in einer turbulenten Welt

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Häfen im Sturm: Öffentliches Management in einer turbulenten Welt (D. Donahue John)

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Originaltitel:

Ports in a Storm: Public Management in a Turbulent World

Inhalt des Buches:

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In Ports in a Storm konzentriert sich ein Team von Wissenschaftlern der Harvard Kennedy School mit unterschiedlichen konzeptionellen Ansätzen auf eine einzige wichtige Managementaufgabe: die Erhöhung der Hafensicherheit in den Vereinigten Staaten. Sie verfolgen damit zwei Ziele: zu verstehen, wie ein öffentlicher Verwalter dieses komplexe Unterfangen angehen könnte, und die Ähnlichkeiten, Unterschiede und Komplementaritäten ihrer alternativen Ansätze für die öffentliche Verwaltung zu untersuchen.

Im Mittelpunkt des Buches steht der Einzelfall der Kapitänin der US-Küstenwache, Suzanne Englebert, die nach den Anschlägen vom 11. September die Bemühungen um die Sicherung der amerikanischen Häfen leitete. Die Küstenwache war schon immer für die Sicherung der amerikanischen Häfen und der Küste zuständig gewesen. Doch nun hatte sie die Aufgabe, diese kritischen, komplexen und gefährdeten Anlagen während eines Krieges zu schützen - eine Aufgabe, die sie allein nicht bewältigen konnte.

Ports in a Storm (Häfen im Sturm) befasst sich mit der monumentalen Herausforderung, einen raschen Wandel in einem komplexen System voranzutreiben, an dem Hunderte von privaten Organisationen und eine Vielzahl von Regierungsbehörden beteiligt sind, deren Tätigkeiten eng miteinander verflochten sind. Das Buch untersucht Engleberts Handlungen aus verschiedenen konzeptionellen Blickwinkeln, wobei manchmal fragwürdige Entscheidungen kritisiert, häufiger jedoch ihre Initiative, Kreativität, Ausdauer und ihr Können gewürdigt werden.

Die Autoren nutzen die Episode bei der Küstenwache als Testfeld für die eklektischen intellektuellen Konstrukte, die sie entwickelt haben, um öffentliche Manager zu leiten. Anstatt mit der Theorie zu beginnen und nach passenden Beispielen zu suchen, beginnen sie mit dem Konkreten und setzen dann die Wissenschaft in den Dienst einer besseren Praxis. Und anstatt Managementprinzipien aus der Geschäftswelt zu imitieren, passen sie ihren Ansatz an die sehr unterschiedlichen Herausforderungen des Managements im öffentlichen Sektor an. Der Band ermöglicht es den Lesern, sowohl in der Wissenschaft als auch in der Praxis zu sehen, wie die Theorien zu bewerten sind.

Zu den Autoren, darunter die beiden Herausgeber des Bandes, gehören Robert D. Behn, John D. Donahue, Archon Fung, Stephen Goldsmith, Elaine Kamarck, Herman B. Leonard, Mark H. Moore, Malcolm K. Sparrow, Pamela Varley und Richard Zeckhauser.

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Weitere Daten des Buches:

ISBN:9780815722373
Autor:
Verlag:
Sprache:Englisch
Einband:Taschenbuch
Erscheinungsjahr:2012
Seitenzahl:232

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