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Port Strategy for Sustainable Development
Heute zählen die meisten großen Hafendrehscheiben die Herausforderung der Transformation der Kreislaufwirtschaft zusammen mit der intelligenten Digitalisierung und dem Internet der Dinge (IoT) zu ihren strategischen Prioritäten. Allerdings scheinen viele Häfen nicht über inkrementelle, kleine nachhaltige Innovationen oder die Unterstützung eher fragmentierter Nachhaltigkeitsinitiativen hinausgekommen zu sein.
Die Herausforderungen sind komplex, da die Häfen nicht nur ihre eigenen Kernaktivitäten, sondern auch ihre Rolle in der Lieferkette der Verlader überdenken müssen, um sich aus der linearen Verhaftung zu befreien. Es ergeben sich aber auch Chancen, und Hafenbehörden und Unternehmen müssen sich das zirkuläre Lernen zu eigen machen und diese Projekte in nachhaltige Geschäftsmodelle umwandeln. Dieser strategische Wandel bzw.
diese Neuausrichtung erfordert unter anderem neue Erkenntnisse über innovative Governance- und Geschäftsrahmen, die Verbindung zwischen Strategie und kommerziell tragfähigen Geschäftsmodellen, Systeminnovation, verstärkte Zusammenarbeit mit den Interessengruppen und Mitgestaltung, veränderte Verkehrssegmente und Hinterlandorientierung. Die Artikel dieser Sonderausgabe befassen sich mit aktuellen CE-Übergangsproblemen, die für Hafenstrategen und -manager von Bedeutung sind, wie z.
B. erste strategische Veränderungen hin zu Kreislaufhäfen, Bewusstseinsbildung für die Bedeutung von Nachhaltigkeitsdaten und verfügbarem Raum und wie Hafenbehörden Kreislaufgeschäftsmodelle entwickeln können.