Handbuch der menschlichen Leistungstechnologie: Prinzipien, Praktiken und Potenziale

Bewertung:   (4,6 von 5)

Handbuch der menschlichen Leistungstechnologie: Prinzipien, Praktiken und Potenziale (A. Pershing James)

Leserbewertungen

Zusammenfassung:

Das Buch genießt in den Bereichen Human Performance Technology (HPT) und Human Resources (HR) hohes Ansehen. Die Rezensenten schätzen seine Klarheit, Gründlichkeit und sein strukturiertes Format. Es wird als wichtiges Nachschlagewerk für Fachleute und Studenten gleichermaßen bezeichnet, auch wenn es einige Kritikpunkte bezüglich der Kosten und des akademischen Schreibstils gibt.

Vorteile:

Gut strukturiert und einfach zu navigieren
klarer und gründlicher Inhalt
wertvoll für Studenten und Fachleute
enthält Beiträge von anerkannten Experten
dient als effektives Nachschlagewerk.

Nachteile:

Einige mögen es teuer finden
der akademische Schreibstil mag einige Leser abschrecken
einige finden Teile des Buches schwer zu lesen
das Buch ist recht umfangreich, was überwältigend sein kann.

(basierend auf 17 Leserbewertungen)

Originaltitel:

Handbook of Human Performance Technology: Principles, Practices, and Potential

Inhalt des Buches:

Die ersten beiden Ausgaben des Handbook of Human Performance Technology haben dazu beigetragen, das schnell wachsende und lebendige Feld der Human Performance Technology zu definieren - ein systematischer Ansatz zur Verbesserung der individuellen und organisatorischen Leistung. Dieses umfassende Quellenbuch wurde gründlich recherchiert und aktualisiert nicht nur die grundlegenden Kapitel über organisatorische Veränderungen, Evaluierung, Instruktionsdesign und Motivation, sondern enthält auch bahnbrechende Kapitel über "Leistungstechnologie in der Praxis" und behandelt viele neue Themen in diesem Bereich, wie z. B. Zertifizierung, SixSigma und Communities of Practice.

Mit fünfundfünfzig neuen Kapiteln umfassen die Beiträge zu dieser Neuauflage ein wahres "Who is Who" im Bereich der Leistungsverbesserung, darunter Geary Rummler, Roger Kaufman, Ruth Clark, Allison Rossett, Margo Murray, Judith Hale, Dana und James Robinson und viele andere.

(Lob für die dritte Ausgabe des Handbook of HumanPerformance Technology)

"Wenn Sie versuchen, die Leistung Ihrer Organisation zu verbessern, sollte dieses Handbuch die erste Anlaufstelle sein, wenn Sie nach Antworten auf Fragen zur Human Performance Technology suchen".

- Joseph J. Durzo, CPT, Ph. D., Senior Vice President und Chieflearning Officer, Archstone-Smith.

"Diese neueste Ausgabe des Handbuchs bietet einen beispiellosen, umfassenden Überblick über die neueste Theorie und ihre praktische Anwendung in diesem aufstrebenden Bereich. Dieses Buch ist ein unverzichtbares Nachschlagewerk für alle Fachleute, die die Leistung in ihrem Unternehmen systematisch verbessern wollen.".

- Weston McMillan, CPT, Manager, Ausbildung und Entwicklung, eBayInc.

"Eine unschätzbare, ansprechende Ressource für jeden, der mit der Verbesserung der Leistung am Arbeitsplatz beauftragt ist. Es liefert nicht nur den Hintergrund und die Grundlagen unseres Berufs, sondern, was noch wichtiger ist, es liefert auch die aktuellsten Beschreibungen, wie manHPT anwendet, um Ergebnisse zu erzielen.".

- Rodger Stotz, CPT, Vizepräsident und leitender Berater, MaritzInc.

"Dieses Buch ist voll von Erkenntnissen - sowohl für diejenigen, die neu auf dem Gebiet sind, als auch für diejenigen, die bereits Erfahrung haben. Es bietet konkrete Ratschläge und Beispiele dafür, wie HPT eingesetzt werden kann, um Geschäftsergebnisse zu beeinflussen und wie man erfolgreich in Organisationen arbeitet".

- Anne Marie Laures, CPT, Direktorin, Lerndienste, WalgreenCo.

"Das Handbuch enthält viele der Geheimnisse zur Verbesserung der Leistung von Einzelpersonen, Gruppen und Organisationen".

- Robert F. Mager, Autor, Analyzing Performance Problems und How to Turn Learners On... Without Turning Them Off.

Weitere Daten des Buches:

ISBN:9780787965303
Autor:
Verlag:
Sprache:Englisch
Einband:Hardcover
Erscheinungsjahr:2006
Seitenzahl:1408

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Letzte Änderung: 2024.11.13 22:11 (GMT)