Bewertung:
In den Rezensionen wird Gene Kranz' Buch als außergewöhnlicher Bericht über die frühe Führung, Teamarbeit und historische Bedeutung der NASA hervorgehoben, der mit inspirierenden Geschichten aus seiner Karriere gefüllt ist. Allerdings leidet das Buch in einigen Ausgaben unter Problemen bei der Bearbeitung und Druckqualität.
Vorteile:⬤ Fesselnde Erzählung über die frühe NASA und ihre Kultur.
⬤ Inspirierende Einblicke in Führung und Teamarbeit.
⬤ Enthält Berichte aus erster Hand über bedeutende Raumfahrtmissionen.
⬤ Persönliche Anekdoten und Geschichten, die bei den Lesern gut ankommen.
⬤ Würdigt Kranz' Beiträge zur bemannten Raumfahrt.
⬤ Redaktionelle Probleme, einschließlich Zeichensetzung und Tippfehler.
⬤ Schlechte Druckqualität in einigen Ausgaben, insbesondere in der Kindle-Version.
⬤ Einige physische Exemplare kamen in unbefriedigendem Zustand an.
⬤ Ein gründlicheres Korrekturlesen vor der Veröffentlichung ist notwendig.
(basierend auf 13 Leserbewertungen)
Tough and Competent: Leadership and Team Chemistry
"Es war die härteste Prüfung, die man sich vorstellen kann und die der Flugkontrolle auferlegt wurde... wenn es eine Schwäche gegeben hätte, wäre das Team zusammengebrochen. Die Teams haben es geschafft!! Es gibt keine Möglichkeit, dass ein Team so aufsteht, wie wir es getan haben. Wir wussten, dass wir IT hatten. Es war alles eingebaut, denn wir hatten jahrelang an IT! gearbeitet."- Arnold Aldrich (Apollo 13)
Tough and Competent dokumentiert die Führungs- und Teamarbeitsprinzipien, die aus einer Organisation von unerfahrenen Teilzeit-Ingenieuren der NASA Mercury Control hervorgingen. Im Juli 1969, als sie mit dem Stress der Apollo-11-Mission konfrontiert wurden, bei der Amerikaner auf dem Mond landen sollten, waren sie zu einer Gruppe von hartgesottenen Individuen gereift, die in der Lage waren, in Sekundenbruchteilen Entscheidungen zu treffen, um mit nur noch siebzehn Sekunden Treibstoff zu landen.
Was hatte sich geändert? Die Teamchemie, IT!, ist die einigende Seele der Operationen, die aus dem Führungs-, Arbeits- und sozialen Umfeld hervorgegangen ist, um organisatorische Spitzenleistungen zu erzielen. Die Missionskontrolle konnte die Risiken und die Komplexität des Raumflugbetriebs schnell in den Griff bekommen. Das immaterielle Element, IT!, hebt die Leistung so weit an, dass das Unmögliche zur Normalität wird.
IT! wurde in einer einfachen Lagerhalle geboren, in der das Material für den Flug durch praktisches Lernen entwickelt wurde. Die Fluglotsen kamen aus den unterschiedlichsten Bereichen: Philco-Techniker, Bauernjungen, amerikanische Ureinwohner und Junior-College-Absolventen, die zu Selfmade-Ingenieuren wurden. Durch den freien Austausch von Wissen wurde unter den Kollegen Fachwissen entwickelt. Jeder brachte seine eigenen Sichtweisen und Fähigkeiten ein, die sich zu IT zusammenfügten!
In seinem Bericht über seine lange Tätigkeit bei der NASA erzählt Kranz von der Entwicklung von IT! und wie sie mit einem Wendepunkt begann. Als er sich nach dem tragischen Verlust von Apollo 1 an ein fassungsloses Team wandte, verkündete Kranz sein "Kranz-Diktum", dass "Tough" und "Competent" die neuen Grundregeln der Missionskontrolle seien. "Hart bedeutet, dass wir für das, was wir tun oder nicht tun, für immer verantwortlich sind. Wir werden nie wieder unsere Verantwortung aufs Spiel setzen.... Kompetent bedeutet, dass wir nie etwas als selbstverständlich ansehen werden. Innovation voranzutreiben war nie einfach. Von den Gemini- bis zu den Apollo-Starts, dem Skylab-Programm und dem überwältigenden Verlust der Challenger-Besatzung war Kranz das Gesicht der NASA-Führung. Seine Ansichten über die Lektionen, die er in den Jahrzehnten der Mission Control gelernt hat, sind für jede innovationsorientierte Organisation wertvoll.
| ISBN: | 9781662933301 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
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