Bewertung:

Das Buch wird allgemein für seine Klarheit und Vollständigkeit im Lieferantenmanagement gelobt. Es ist gut gegliedert und enthält hilfreiche Grafiken und Beispiele aus der Praxis. Einige Leser finden es jedoch langweilig und zu sehr auf allgemeine Managementkonzepte konzentriert, ohne tiefere Einblicke zu bieten.
Vorteile:Leicht verständlich, gut dokumentiert, mit Grafiken und Beispielen aus der Praxis, integrierter Ansatz, der die Beschaffung und die Lieferkette berührt, aufgeschlossener Autor.
Nachteile:Kann langweilig und eintönig sein, lässt in einigen Kapiteln Tiefe vermissen und regt nicht unbedingt zu Veränderungen oder Verbesserungen an.
(basierend auf 5 Leserbewertungen)
Excellence in Supplier Management
Viele Unternehmen scheitern oder stolpern oft bei der Verwaltung ihrer Lieferanten. Dies liegt daran, dass der interne Kunde oder, schlimmer noch, jemand anderes die ausgewählten Lieferanten verwaltet, ohne dass er sich dessen bewusst ist, dass er dies tun muss.
Aus diesem Grund werden häufig nur wenige bewährte Verfahren angewandt, wenn es darum geht, wie eine Beschaffungsabteilung mit dem wesentlichen Lieferantenmanagement im Beschaffungsprozess umgeht oder sich damit befasst. Dieses Buch konzentriert sich auf die Notwendigkeit eines besseren Lieferantenmanagements und die Verbesserung des Lieferantenmanagements. Es enthält Leitlinien für ein besseres Vertragsmanagement und die Entwicklung von Lieferanten.
Das Buch beantwortet die Frage: "Welche Art von Beziehung brauche ich zu meinen Lieferanten, damit ich das Beste aus ihnen herausholen kann und somit das Beste für mich? "Der Stil des Buches ist direkt und ohne viel Fachchinesisch. Es deckt alle Grundlagen ab, bietet aber auch detaillierte und weiterführende Diskussionen, die zum Nachdenken und zur praktischen Anwendung anregen.
Um die praktische Anwendung zu erleichtern, wird das Buch durch Fallstudien und Anwendungschecklisten illustriert. Die folgenden Hauptabschnitte werden behandelt: Beschaffungsstrategie, Lieferantenmanagement; die Sicht der Lieferanten, Lieferantenbeziehungsmanagement, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement: Die Umstellung und Lieferantenmanagement: Schlussfolgerung.