Bewertung:

Das Buch hat überwältigend positive Kritiken für seine praktischen Erkenntnisse und seinen fesselnden Schreibstil erhalten. Die Leser schätzen die persönliche Stimme des Autors und die Tiefe des vermittelten Wissens, das sowohl die Selbstführung als auch die Führung anderer abdeckt. Viele empfehlen das Buch als Pflichtlektüre für Führungskräfte auf jeder Ebene.
Vorteile:⬤ Fesselnder und unterhaltsamer Schreibstil, der sich persönlich anfühlt.
⬤ Praktische, umsetzbare Erkenntnisse über Führung und soziale Kompetenz.
⬤ Behandelt sowohl die Selbstführung als auch die effektive Führung anderer.
⬤ Enthält tiefgreifende Überlegungen zu anspruchsvollen Themen wie Konflikt und Motivation.
⬤ Wird von den Lesern wegen seiner Vielseitigkeit und seines Wissensreichtums sehr geschätzt.
⬤ Sowohl für neue als auch für erfahrene Führungskräfte zu empfehlen.
Einige Leser äußerten keine spezifischen Nachteile, aber ein potenzieller Nachteil könnte darin bestehen, dass der Stil des Buches, der auf Konversation ausgerichtet ist, nicht bei jedem Anklang findet. Außerdem könnte es Lesern, die einen eher theoretischen Ansatz suchen, zu praktisch sein.
(basierend auf 62 Leserbewertungen)
Help! I Work with People: Getting Good at Influence, Leadership, and People Skills
Wir wissen, dass Führungsqualitäten nicht nur auf Eckbüros und Multimillionen-Dollar-Budgets beschränkt sind - einige der besten Führungskräfte sind die Mentoren und Techniker, die sich hinter den Kulissen wohler fühlen. Aber was wäre, wenn es bei einer effektiven Führungskraft nicht nur darum geht, innovative Ideen und ein hohes Maß an Produktivität zu haben? Was wäre, wenn es bei der Entwicklung zu einer großartigen Führungskraft mehr um Selbstbewusstsein und soziale Kompetenz geht als um Produktion und Leistung?
Help I Work with People ist kein Buch über Führungstheorie, sondern vielmehr ein Handbuch darüber, wie man mit Menschen in Kontakt tritt und sie zum Guten beeinflusst.
Mit seiner charakteristischen transparenten und nachvollziehbaren Erzählweise nutzt Chad Veach moderne Forschungsergebnisse und biblische Prinzipien, um Sie zu ermutigen, Ihr Führungspotenzial auszuschöpfen, unabhängig davon, wie viel Einfluss oder Erfahrung Sie haben. In kurzen und leicht verdaulichen Kapiteln geht er auf die drei Phasen ein, in denen man eine gute Führungskraft wird:
- Lernen, die schwierigste Person zu führen, für die Sie jemals verantwortlich sein werden - sich selbst.
- Erkennen, wie wichtig es ist, ein guter Mensch zu sein.
- die Schaffung einer Kultur und eines Umfelds, in dem die gemeinsame Vision des Teams wachsen kann.
Die Menschen sind der wichtigste Teil des Lebens.
Lassen Sie uns lernen, so zu führen, als ob wir uns mögen.