Bewertung:
Das Buch über Hoshin Kanri wird im Allgemeinen für seine klare Erläuterung des Einsatzes von Strategien und seine Rolle als strategisches Instrument zur Abstimmung von Management und Mitarbeitern geschätzt. Einige Rezensenten sind jedoch der Meinung, dass es an Tiefe und praktischen Anwendungsdetails mangelt, insbesondere für diejenigen, die mit den Konzepten nicht vertraut sind.
Vorteile:Das Buch wird als wertvoller Leitfaden für den Einsatz von Strategien angesehen, der einen systematischen Ansatz für strategisches Management und Kommunikation bietet. Es vermittelt fundierte Kenntnisse über Hoshin Kanri und wird als unverzichtbar für das Verständnis der Theorie und der praktischen Anwendung der Methode angesehen.
Nachteile:Einige Leser waren der Meinung, dass das Buch nicht tief genug in die Anwendung eindringt, so dass es für Anfänger, die mit den Konzepten nicht vertraut sind, weniger geeignet ist. Außerdem wird empfohlen, für ein umfassenderes Verständnis zusätzliche Ressourcen zu nutzen.
(basierend auf 9 Leserbewertungen)
Hoshin Kanri: Policy Deployment for Successful TQM
Für Florida Power and Light, Hewlett-Packard und Texas Instruments hat die Umsetzung von Richtlinien eine wichtige Brücke zwischen den Unternehmenszielen und der unternehmensweiten Umsetzung geschlagen. Hoshin Kanri bietet Top- und Mittelmanagern einen Leitfaden für die Anpassung eines speziell auf ihr Unternehmen zugeschnittenen Programms zur Umsetzung von Richtlinien.
Dieses Buch ist eine Zusammenstellung von Beispielen für die Umsetzung von Richtlinien und zeigt, wie die Unternehmensvision in individuelle Verantwortung umgesetzt wird. Es enthält praktische Leitlinien, 150 Tabellen und Diagramme sowie fünf Fallstudien, die die Verfahren von Hoshin Kanri veranschaulichen. Die sechs Schritte zur fortgeschrittenen Prozessplanung werden besprochen und umfassen: eine Fünf-Jahres-Vision, einen Ein-Jahres-Plan, die Umsetzung in den Abteilungen, monatliche Audits und jährliche Audits.
Die Praxis von Hoshin Kanri wird Sie befähigen: Alle Abteilungs- und individuellen Projektziele auf die Unternehmensziele auszurichten und Doppelarbeit zu vermeiden. Jedem Mitarbeiter seine Rolle bei der Verwirklichung der Unternehmensvision zu vermitteln.
die Leistung anhand sorgfältig ausgearbeiteter Fortschrittskennzahlen genau zu überwachen. Erfahren Sie, wie Hoshin Kanri die Reaktionsfähigkeit Ihres Unternehmens auf soziale, wirtschaftliche und technische Veränderungen durch flexibles strategisches Management erhöhen kann.
(Ursprünglich veröffentlicht von der Japanese Standards Association)
| ISBN: | 9781563273117 |
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| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2004 |
| Seitenzahl: | 244 |
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