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Managing Hurricane Katrina: Lessons from a Megacrisis
Die Reaktion der Regierung auf den Hurrikan Katrina, eine der verheerendsten Naturkatastrophen in der Geschichte der USA, war Gegenstand zahlreicher Kritikpunkte. Nahezu jede Bewertung wies auf ein Versagen hin, von der Beurteilung von Präsident George W. Bush, der FEMA und des Ministeriums für Heimatschutz bis hin zum Bundesstaat Louisiana und der Stadtverwaltung von New Orleans. In Managing Hurricane Katrina: Lessons from a Megacrisis (Lehren aus einer Megakrise) liefern Arjen Boin, Christer Brown und James A. Richardson eine nuanciertere Untersuchung der Folgen des Sturms als die, die im öffentlichen Gedächtnis verankert sind, und zeigen Aspekte des Managements auf, die positivere Beispiele für Führung bieten, als Bürokratie und Medienberichte vermuten ließen.
Katrina mag die bisher am ausführlichsten untersuchte Katastrophe sein, aber die Autoren argumentieren, dass viele akademische Schlussfolgerungen ungenau oder widersprüchlich sind, wenn sie gemeinsam untersucht werden. Auf der Grundlage von Erkenntnissen aus der Krisen- und Katastrophenmanagementforschung wenden Boin, Brown und Richardson einen klaren Rahmen an, um die Maßnahmen verschiedener Behörden und Organisationen während und nach Katrina objektiv zu analysieren. Sie benennen kritische Faktoren, die über Erfolg und Misserfolg einer gesellschaftlichen Reaktion auf Katastrophen entscheiden, und zeigen auf, wie ihr Rahmenwerk bei künftigen Superkatastrophen eingesetzt werden kann.
Managing Hurricane Katrina geht über frühere Bewertungen hinaus und überdenkt die Rolle der Regierung sowohl bei der Vorbereitung auf eine Megakrise als auch beim Aufbau eines effektiven Reaktionsnetzwerks zu einem Zeitpunkt, an dem die Bürger es am meisten brauchen.
--Eric Stern, Professor, College of Emergency Preparedness, Homeland Security, and Cybersecurity, University at Albany.
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Letzte Änderung: 2024.11.13 22:11 (GMT)