Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch bietet wertvolle Einblicke in die Geschäftskontinuität und Notfallwiederherstellung und enthält Fallstudien, die das Verständnis verbessern. Allerdings leidet es unter einem schlechten Lektorat und zahlreichen Tippfehlern.
Vorteile:Aufschlussreiche Einblicke in die Geschäftskontinuität, interessante Fallstudien und ein gut komponiertes Format mit verschiedenen Beiträgen.
Nachteile:Schlechtes Lektorat und viele Tippfehler; keine Reaktion des Autors.
(basierend auf 4 Leserbewertungen)
Originaltitel:
In Hindsight: A Compendium of Business Continuity Case Studies
Inhalt des Buches:
"Diese umfassende Untersuchung zeigt durchweg eine Reihe gemeinsamer Faktoren, die jeder Katastrophe vorausgehen - schlechtes Management, mangelnde Planung und schwache Risikomanagementpraktiken. Ein Augenöffner für all jene Führungskräfte, die die Bedeutung von Business Continuity und Disaster Recovery-Mechanismen nicht verstehen." Luciano Anastasi, MA MBCS CITP, Leiter der Informationstechnologie bei der APS Bank, Malta ""Ich habe 'In Hindsight' als eine interessante, zum Nachdenken anregende und stimulierende Sammlung von Studien empfunden; und ich habe bei der Lektüre sehr viel gelernt."" Phillip Wood, MBE MSc FSyI CPP PSP AMBCI MInstLM, Autor von Resilient Thinking ""Ich bin immer wieder erstaunt über die Zahl der Führungskräfte, die potenzielle Katastrophen als zu unwahrscheinlich abtun, um sie in Betracht zu ziehen, oder die den Umgang mit bekannten Risiken aufschieben, weil sie sich um andere Dinge zu kümmern haben.
Dieses Buch ist voll von solchen Leuten, und die Fallstudien liefern reichlich Beweise gegen ihre Selbstgefälligkeit."" Martin Caddick. LLB MBA MBCI MIOR Was sind die Ursachen von Katastrophen? In diesem Buch analysieren die Autoren die Ursachen einiger der größten Katastrophen der letzten dreißig Jahre und erklären, was vor und nach dem Ereignis hätte besser gemacht werden können. Im Gegensatz zu vielen anderen Büchern über Business Continuity und Disaster Recovery ist In Hindsight: Ein Kompendium von Fallstudien zur Geschäftskontinuität nicht auf der Theorie der Geschäftskontinuitätsplanung auf.
Stattdessen werden reale Ereignisse wie der Hurrikan Katrina, die Terroranschläge in London, Madrid und Glasgow sowie der Zusammenbruch der Barings Bank auseinandergenommen und die Themen aufgedeckt, die jeweils dazu beigetragen haben. Planen Sie für das Schlimmste Anhand dieser Vorfälle zeigen die Autoren die potenziell verheerenden Folgen für Organisationen, die nicht für das Schlimmste geplant haben. Entscheidend ist, dass das Buch Maßnahmen vorschlägt, die dazu hätten beitragen können, die Risiken und Folgen zu minimieren.
Lernen Sie aus den Fehlern anderer Durch das Aufzeigen der potenziellen Folgen eines schlecht durchdachten Katastrophenmanagements und Business-Continuity-Plans hilft Ihnen dieses Buch, ähnliche Fehler zu vermeiden, Risiken zu verringern und eine schnellere Wiederherstellung zu ermöglichen, wenn etwas schief läuft. Über den Herausgeber Robert A. Clark ist Mitglied des Business Continuity Institute und zugelassener BCI-Ausbilder, außerdem Fellow der British Computer Society und Mitglied des Security Institute.
Er war 15 Jahre bei IBM und 11 Jahre bei Fujitsu Services tätig und arbeitete mit Kunden an BCM-Aufgaben. Er ist jetzt freiberuflicher Business Continuity Consultant bei www.bcm-consultancy.com.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781849285919 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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