Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch wird als praktischer und umsetzbarer Leitfaden für die Förderung von Innovationen in Unternehmen hoch geschätzt. In vielen Rezensionen werden seine Klarheit, Zugänglichkeit und Anwendbarkeit auf reale Situationen hervorgehoben, wodurch es sich für Manager und Teams eignet, die ihre Innovationsfähigkeit verbessern wollen. Einige Leser finden es jedoch aufgrund des strukturierten Aufbaus etwas schwierig, die Gesamtbotschaft zu erfassen, was darauf hindeutet, dass das Buch möglicherweise mehrmals gelesen werden muss, um es vollständig zu verdauen.
Vorteile:Pragmatische und praktische Ratschläge für die Förderung von Innovationen.
Nachteile:Leicht zu lesen und zu verstehen, mit umsetzbaren Erkenntnissen.
(basierend auf 21 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Innovation as Usual: How to Help Your People Bring Great Ideas to Life
Inhalt des Buches:
Teammitglieder zu Innovatoren machen
Die meisten Unternehmen gehen an Innovation heran, als wäre sie eine Nebentätigkeit. Von Zeit zu Zeit werden die Mitarbeiter auf die "Brainstorm-Insel" geschickt, wo sie mit trendigen Vorträgen, kreativen Workshops und übereifrigen Moderatoren überhäuft werden. Aber sobald sie zurückkehren, geht es wieder zur Tagesordnung über.
Die Innovationsexperten Paddy Miller und Thomas Wedell-Wedellsborg schlagen einen besseren Ansatz vor. Sie empfehlen, dass Führungskräfte auf allen Ebenen zu "Innovationsarchitekten" werden, die ein Ökosystem schaffen, in dem die Mitarbeiter im Rahmen ihrer täglichen Arbeit wichtige innovative Verhaltensweisen anwenden.
Kurz gesagt geht es in diesem Buch darum, einen Zustand der "Innovation as usual" zu erreichen, in dem normale Mitarbeiter - in Bereichen wie Finanzen, Marketing, Vertrieb oder Betrieb - Innovationen auf eine Art und Weise vorantreiben, die sowohl systemisch als auch nachhaltig ist.
Anstatt Brainstorming-Sitzungen, Ideenkonferenzen und Betriebsausflüge zu veranstalten, die nur selten zum Erfolg führen, sollten Führungskräfte ihre Mitarbeiter in den von den Autoren so genannten "5 + 1-Schlüsselverhaltensweisen" der Innovation anleiten: Fokussieren, Verbinden, Optimieren, Auswählen, Stealthstorming und (und das + 1) Beharren:
- Fokus schlägt Freiheit: Weisen Sie Ihre Mitarbeiter an, nur nach Ideen zu suchen, die für das Unternehmen wichtig sind.
- Einsicht kommt von außen: Fordern Sie die Mitarbeiter auf, sich mit neuen Welten zu verbinden.
- Erste Ideen sind fehlerhaft: Fordern Sie die Leute auf, ihre ersten Ideen zu überarbeiten und neu zu formulieren.
- Die meisten Ideen sind schlecht: Leiten Sie die Teilnehmer an, die besten Ideen auszuwählen und den Rest zu verwerfen.
- Stealthstorming-Regeln: Helfen Sie den Teilnehmern, sich in der Politik der Innovation zurechtzufinden.
- Kreativität ist eine Entscheidung: Motivieren Sie alle, die fünf wichtigsten Verhaltensweisen beizubehalten.
Anhand von Beispielen aus einer Vielzahl von Unternehmen wie Pfizer, Index Ventures, Lonza, Go Travel, Prehype, DSM und anderen zeigt Innovation as Usual den Weg zur Verankerung von Kreativität in der DNA des Arbeitsplatzes.
Sagen Sie also Ihren Betriebsausflug ab. Lesen Sie stattdessen Innovation as Usual - und machen Sie Innovation zum Kernstück Ihres Unternehmens.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781422144190 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2013 |
| Seitenzahl: | 240 |
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