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Integrating Change: The Art, the Science and the Craft of Transforming Organizations
Veränderungsprozesse in Unternehmen sind zeitaufwändig, teuer und führen oft nicht zu den gewünschten Ergebnissen. Dieses Buch zeigt Führungskräften einen neuen Weg auf, wie sie Veränderungen aus einem tieferen Verständnis heraus angehen können. Auf der Grundlage jahrelanger Forschungs-, Beratungs- und Lehrtätigkeit wurden die in diesem Buch beschriebenen Modelle und Rahmenwerke erfolgreich in Unternehmen wie Johnson & Johnson, AT&T, IBM, Facebook, Charles Schwab & Company und Accenture angewandt.
Das Buch bietet Führungskräften, die sich im Chaos vielfältiger, weitreichender Veränderungen befinden, die nicht mit einer autokratischen oder gar partizipativen Denkweise bewältigt werden können, einen bahnbrechenden Denkansatz. Die erfolgreiche Umgestaltung eines menschlichen Systems erfordert nicht so sehr, dass die Menschen ändern, wer sie sind, sondern vielmehr, dass sie mehr von dem werden, was sie sind - mehr wie sie selbst. Der Wandel erfordert keine neuen Schritt-für-Schritt-Modelle, die von einem externen Experten angeboten werden. Er erfordert, dass man den Menschen beibringt, wie sie zu Modellbauern werden. Durch diese tiefgreifende Veränderung der Denkweise werden die Menschen im Unternehmen nicht nur in der Lage sein, die jeweilige Veränderungskrise zu bewältigen, mit der sie gerade konfrontiert sind, sondern sie werden auch eine neue Beziehung zum Wandel entwickeln, so dass strategisches Denken und bahnbrechende Geschäftsergebnisse zur organisatorischen Norm werden.
Dieses Buch richtet sich in erster Linie an erfahrene Führungskräfte, leitende Angestellte und Change Agents, die gelernt haben, dass die Lehrbuchrezepte für die Einleitung von oder die Reaktion auf Veränderungen nicht funktionieren. Es ist auch eine nützliche Zusatzlektüre für Studenten der Organisationswissenschaften und der Führung.