
Die Bedeutung von Competitive Intelligence und ihre Verbindung zur Unternehmensstrategie wird untersucht. Das Buch unterstreicht die Bedeutung der Erzielung von Wettbewerbsvorteilen im heutigen wettbewerbsorientierten Geschäftsumfeld.
Der ressourcenbasierte Ansatz wird als grundlegender Rahmen für die Entwicklung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile vorgestellt. Er unterstreicht die Notwendigkeit für Unternehmen, ihre materiellen und immateriellen Ressourcen zu identifizieren und zu bewerten. Diese Ressourcen, wie z.
B. materielle Vermögenswerte, finanzielle Fähigkeiten, Humankapital und geistiges Eigentum, spielen eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Wettbewerbsfähigkeiten eines Unternehmens.
Darüber hinaus wird die Überschneidung zwischen Competitive Intelligence und Unternehmensstrategie auf Unternehmensebene erörtert. Strategien auf Unternehmensebene sind für Organisationen unerlässlich, um ihre Kernkompetenzen zu nutzen und einen Wettbewerbsvorteil auf bestimmten Produktmärkten zu erzielen.
Die Abstimmung der Strategien auf Unternehmensebene mit den Strategien auf funktionaler Ebene ist entscheidend für die Erreichung der Unternehmensziele. Insgesamt unterstreicht das Buch die Bedeutung von Competitive Intelligence bei der Festlegung effektiver Unternehmensstrategien.