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Der Sonderbericht von Dr. Heidi Gardner befasst sich mit dem Druck, der auf internen Rechtsteams lastet, um einen Mehrwert zu schaffen, und unterstreicht die Bedeutung der Zusammenarbeit über verschiedene Bereiche hinweg. Er bietet praktische Tipps und Fallstudien zur Verbesserung der Teamarbeit innerhalb der Rechtsabteilungen, mit dem Unternehmen, funktionsübergreifend und mit externen Parteien.
Vorteile:⬤ Kombiniert gründliche Forschung mit praktischen Erkenntnissen
⬤ bietet Fallstudien und Tools für die Zusammenarbeit
⬤ behandelt Schlüsselbereiche der Interaktion innerhalb von Rechtsteams und mit dem breiteren Unternehmenskontext
⬤ geprüft von erfahrenen Rechtsexperten
⬤ vorteilhaft für verschiedene Interessengruppen, einschließlich Anwälten und Führungskräften.
Einige werden den Druck, juristische Diskussionen in den Geschäftsprozess zu integrieren, als Herausforderung empfinden; es wird auf mögliche teaminterne Dynamiken wie Revierkämpfe hingewiesen, die die Zusammenarbeit erschweren könnten.
(basierend auf 1 Leserbewertungen)
Smart Collaboration for In-House Legal Teams
Unternehmensinterne Rechtsteams stehen mehr denn je unter dem Druck, einen Mehrwert für ihr Unternehmen zu schaffen. Dieser Sonderbericht kombiniert die Strenge der Harvard-Forschung mit einem pragmatischen Fokus, der auf den Beiträgen von Hunderten von General Counsels, Unternehmensjuristen, CEOs und Vorstandsmitgliedern basiert, um zu zeigen, warum und wie Rechtsteams über Silos hinweg arbeiten - was wir „Smart Collaboration“ nennen.
Es enthält den Business Case, praktische Tipps, Fallstudien und Tools, die juristischen Teams helfen, die vier wesentlichen „Vektoren“ der Zusammenarbeit zu meistern: 1. Innerhalb der Rechtsabteilung: das volle Potenzial der juristischen und nicht-juristischen Talente. Einstellung und Einarbeitung neu überdenken.
Zusammenarbeit über Länder und Kulturen hinweg.
Verbesserung der Führungsqualitäten und der Arbeitsorganisation, um Zeit für die Zusammenarbeit zu schaffen. 2.
Mit dem Unternehmen: Entwickeln Sie innovativere, strategische Lösungen, indem Sie mit den Führungskräften des Unternehmens zusammenarbeiten. Setzen Sie sich proaktiv mit dem Vorstand und der Geschäftsleitung auseinander, um Mehrwert zu schaffen. 3.
Funktionsübergreifend: Integration mit anderen Abteilungen (Finanzen, F&E, HR usw.), um ganzheitlichere Lösungen zu entwickeln, die Chancen nutzen, Risiken verringern und die Erfahrungen von Mitarbeitern und Kunden verbessern. 4. Extern: Gemeinsame Entwicklung von Lösungen zur Gestaltung der regulatorischen Agenden und des öffentlichen Diskurses.
Maximierung des Werts mit externen Rechtsberatern und anderen Rechtsdienstleistern. Dieser Bericht wurde von Dutzenden von General Counsel und Syndikusanwälten geprüft und ist für alle Mitglieder von Syndikusteams und diejenigen, die mit ihnen zusammenarbeiten (z.
B. Führungskräfte, Leiter anderer Unternehmensfunktionen, Personalvermittler und Berater), von Nutzen. Partner und Führungskräfte in Anwaltskanzleien werden ebenfalls von einem tieferen Verständnis der Abläufe und Bestrebungen ihrer Kunden profitieren.
| ISBN: | 9781787423503 |
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| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2020 |
| Seitenzahl: | 144 |
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