Bewertung:
Change Intelligence von Barbara Trautlein ist ein umfassender Leitfaden, der einen innovativen Rahmen für das Verständnis und die Erleichterung des Veränderungsmanagements in Organisationen bietet. Das Buch konzentriert sich auf die Bedeutung der Selbstwahrnehmung und des Führungsstils bei der effektiven Bewältigung von Veränderungen. Es kombiniert solide Forschung mit praktischen Werkzeugen, was es für Fachleute auf verschiedenen Ebenen, insbesondere im Projektmanagement und in Führungspositionen, wertvoll macht.
Vorteile:Das Buch zeichnet sich durch einen klaren und fesselnden Schreibstil aus, der komplexe Ideen zur Führung im Wandel verständlich macht. Die Leserinnen und Leser schätzen die praktischen Hilfsmittel, darunter ein Selbstbewertungsinstrument, und die Integration verschiedener Führungsmodelle. In vielen Rezensionen werden die Anwendbarkeit des Buches, seine Nützlichkeit für das Coaching und die Ausgewogenheit von Humor und ernsthaftem Inhalt hervorgehoben. Es wurde als Pflichtlektüre für alle empfohlen, die an organisatorischen Veränderungen beteiligt sind.
Nachteile:Einige Rezensenten waren der Meinung, dass das Buch für Personen, die sich ihrer selbst bereits bewusst sind, zu wenig Tiefe bietet, da es ihnen keine neuen Erkenntnisse vermittelt. Es gab auch Bedenken hinsichtlich der Wirksamkeit von Persönlichkeitsbewertungen und der Vorstellung, dass es die Komplexität des menschlichen Verhaltens zu sehr vereinfacht. Einige waren der Meinung, dass das Buch bei Menschen, die sich gegen eine Selbsteinschätzung oder Veränderung sträuben, keinen Anklang finden könnte.
(basierend auf 33 Leserbewertungen)
Change Intelligence: Use the Power of CQ to Lead Change That Sticks
Egal, ob Sie an der Front oder in der Chefetage sitzen, Sie können Ihre "Change Intelligence(R)" aufbauen - und auf allen Ebenen des Unternehmens Ergebnisse erzielen, die von Bedeutung sind.
In der heutigen Geschäftswelt weiß jeder, dass wir alle mit ständigen Veränderungen konfrontiert sind, sei es die Einführung eines neuen IT-Systems, eine Umstrukturierung oder eine vollständige Fusion oder Übernahme. Wir wissen auch, dass die Fähigkeit, mit solchen Veränderungen umzugehen, den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmacht - und sich direkt auf das Endergebnis auswirkt. Aus diesem Grund verfügen Führungskräfte, Vorgesetzte und Projektmanager des einundzwanzigsten Jahrhunderts über eine Vielzahl von Methoden zur Bewältigung von Veränderungen. Dennoch ist unsere Misserfolgsquote bei der Umsetzung größerer organisatorischer Veränderungen immer noch erschreckend hoch.
In diesem innovativen Leitfaden argumentiert Barbara Trautlein, dass unsere derzeitigen Ansätze unzureichend sind, wenn sie nicht in Verbindung mit einem tiefgreifenden Verständnis von Change Intelligence(R) oder CQ(R) eingesetzt werden - der Fähigkeit, die es Ihnen ermöglicht, Ihr Team oder Ihr Unternehmen durch entscheidende Veränderungen zu führen. Sie erfahren, wie Sie Veränderungen herbeiführen können, indem Sie das Herz ansprechen, den Kopf erleuchten und die Hände ausrüsten, um Widerstände zu überwinden und Ergebnisse zu erzielen. Sobald Sie Ihren eigenen Führungsstil kennen, werden Sie praktische Strategien entdecken, um Ihre Stärken zu nutzen und Ihre Schwachstellen zu beseitigen.
Trautlein, eine führende Autorität auf dem Gebiet des Change Leadership, hält die Theorie leicht und vertieft sich in aufschlussreiche Fallstudien, die aus ihrer jahrzehntelangen Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Hunderten von Top-Organisationen sowie aus ihrer Forschung stammen, die sie aus der globalen Change Intelligence/CQ Assessment(R)-Datenbank von Tausenden von Change Leadern auf der ganzen Welt gewonnen hat. Ihr beispiel- und faktenbasierter Ansatz wird Ihnen helfen, klar zu erkennen, wie Sie einen echten Wandel herbeiführen können - und zwar nicht durch die Einführung eines weiteren neuen Tools, sondern durch die Stärkung Ihrer eigenen Fähigkeit zur Führung von Veränderungen.
| ISBN: | 9781632997241 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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