Interorganizational Decision Making
In dem Maße, in dem Organisationen in Umfang und Reichweite ihrer Aktivitäten gewachsen sind, hat sich auch der soziale Druck auf jeden Aspekt der Organisationstätigkeit erhöht, von der Personalpolitik bis hin zu den Praktiken der Abfallentsorgung. Dieser Band ist ein seltenes Beispiel für einen multidisziplinären Ansatz zu einem wichtigen theoretischen Problem, nämlich der Frage nach den geeigneten Mitteln für die Entscheidungsfindung zwischen Organisationen im Lichte dieses neuen Drucks. Dieses komplexe Thema wird hier von neunzehn prominenten Verhaltenswissenschaftlern aus einer Vielzahl von Disziplinen angegangen.
Die Untersuchung der interorganisationalen Entscheidungsfindung zielt darauf ab, Spielsituationen von Bedingungen des Konflikts oder der gemischten Konflikt-Kooperation zu Bedingungen der reinen Kooperation zu bewegen. Es wird nach Möglichkeiten gesucht, die Koordination von Entscheidungen zu erleichtern, wenn zwischen den Entscheidungseinheiten Abhängigkeiten bestehen. In dem Buch werden Variablen erörtert, die die Entscheidungsfindung beeinflussen können, einschließlich des Bewusstseins für individuelle und kollektive Gewinne, der Wahl einer Organisationsstruktur, der Reaktion des Grenzpersonals und der Entscheidungstechnologie, die den Entscheidungsträgern zur Verfügung steht.
Das Buch enthält Studien zu allen Situationen der interorganisationalen Entscheidungsfindung, einschließlich individueller und gemeinsamer Entscheidungen, Entscheidungen an der Schnittstelle zwischen Regierung und Wirtschaft sowie Entscheidungsfindung auf internationaler Ebene. Die Beiträge bieten ein ausgewogenes Verhältnis zwischen quantitativen Ansätzen und praktischen empirischen Anwendungen und zeigen Wege für die theoretische und praktische Arbeit auf diesem neuen Gebiet auf. Das Buch wird für alle Verhaltens- und Managementwissenschaftler von größtem Interesse sein.
| ISBN: | 9780202309262 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2007 |
| Seitenzahl: | 316 |
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