
Interview with Maj Walter Roberson
Von September 2005 bis August 2006 diente Major Walter Roberson als leitender Offizier eines militärischen Übergangsteams (MiTT), das dem 3. Bataillon, der 3.
Brigade der 1. irakischen Armeedivision zugeteilt war - damals eine Einheit der Stufe 1, die in der Nähe von Habbaniyah auf sich allein gestellt operierte und ihr eigenes Kampfgebiet hatte. Als Teil eines MiTT, das eine Mischung aus Soldaten der Armeereserve und der Nationalgarde sowie später auch einige Marinesoldaten im aktiven Dienst umfasste, erkannte Roberson, der früher dem 6.
Dementsprechend ausführlich spricht er über seine eigene Teamdynamik, die internen und externen Herausforderungen, mit denen er als XO konfrontiert war, und vor allem über die Auswirkungen, die die vergleichsweise schweren Verluste auf das MiTT hatten.
Sieben Purple Hearts wurden den MiTT-Mitgliedern während ihrer Tour verliehen, so Roberson, und ein Mitglied - der Sanitäter des Teams - wurde im Kampf getötet. Die meisten Verletzungen, so Roberson, stammten von improvisierten Sprengsätzen (IEDs).
"In den 10 Monaten, die wir dort waren, sind wir mit 101 IEDs in Kontakt gekommen. 50 davon haben wir auf die harte Tour gefunden. Die anderen 51 haben wir gefunden und entschärft.
Wir waren alle in die Luft gesprengt und beschossen worden." Wie durch ein Wunder wurde Roberson selbst jedoch nie verwundet, obwohl er sagte: "Sie haben alles versucht, um mich zu erwischen." Weitere Themen in diesem Interview sind die wichtige Entscheidung des MiTT, bei seinem irakischen Bataillon zu leben, die Frage, wie Vertrauen und ein gutes Verhältnis zwischen Irakern und ihren amerikanischen Beratern am effektivsten aufgebaut werden können, die Art der Operationen, die das irakische Bataillon durchführte, wie gut sie eine Vielzahl von Aufgaben bewältigen konnten, und die Hindernisse, die sie noch überwinden mussten, bevor sie eine völlig autarke militärische Einheit waren. Roberson sagte, dass eine Sache, die er seinen Irakern "ständig einbläuen" musste, darin bestand, "Menschen ... und Gefangene mit Respekt zu behandeln".
Er spricht auch über den besonders frustrierenden Prozess der Übergabe von Befugnissen an das MiTT, das sie ersetzen sollte, und über die Tatsache, dass zu viele Militärangehörige zu sehr an die FOBs und ihre Shrimp-Dinner, ihre Klimaanlagen und ihr Baskin-Robbins-Eis auf Abruf gebunden waren. Roberson erklärt außerdem, warum er den Versuch, die Iraker dazu zu bringen, Unteroffiziere nach amerikanischem Vorbild zu akzeptieren, für "Zeit-, Arbeits- und Energieverschwendung" hält und warum es gar nicht so schlecht war, wie "Kriegerkönige" zu sein, mit denen sich "niemand wirklich anlegte".