Bewertung:

Das Buch ist eine hoch angesehene Ressource für IT-Governance, die insbesondere für Praktiker von Nutzen ist. Es dient sowohl als praktischer Leitfaden für die Hosentasche als auch als umfassendes Werkzeug zur Verbesserung von IT-Organisationen.
Vorteile:⬤ Ausgezeichnete handliche Ressource
⬤ nützliches Rahmenwerk, Abbildungen und Beispiele
⬤ ergänzt das COBIT-Rahmenwerk
⬤ betont die Ausrichtung von Business und IT
⬤ leicht zu transportieren
⬤ wird von praktizierenden Unternehmensarchitekten geschätzt.
Einige Rezensenten schlagen vor, ein größeres Buch zu kaufen, um die Lesbarkeit zu verbessern.
(basierend auf 4 Leserbewertungen)
Implementing IT Governance
Die Fragen, Möglichkeiten und Herausforderungen einer engeren Abstimmung der Informationstechnologie mit der Organisation und einer effektiven Steuerung der Investitionen, Ressourcen, wichtigen Initiativen und eines hervorragenden, ununterbrochenen Service der Informationstechnologie (IT) einer Organisation werden zu einem wichtigen Anliegen des Vorstands und der Geschäftsleitung von Unternehmen auf globaler Basis. Ein integrierter und umfassender Ansatz für die Ausrichtung, Planung, Ausführung und Steuerung der IT und ihrer Ressourcen ist von entscheidender Bedeutung, um die strategische und taktische Ausrichtung und das Wertversprechen der IT zur Unterstützung von Unternehmen effektiver auszurichten, zu integrieren, zu investieren, zu messen, bereitzustellen, zu warten und zu erhalten.
Über die einzelnen Komponenten der IT-Governance wie strategische Planung, Bedarfsmanagement (Portfolio-Investitionen), Programm- und Projektmanagement, IT-Servicemanagement und -bereitstellung, strategisches Sourcing und Outsourcing, Leistungsmanagement und Metriken wie die Balanced Scorecard, Compliance und andere wurde bereits viel geschrieben und dokumentiert. Über einen umfassenden und integrierten Ansatz für die Ausrichtung, Planung, Ausführung und Steuerung von IT und Unternehmen wurde bisher viel weniger geschrieben. Dieser neue Titel deckt diesen Bedarf auf dem Markt und bietet dem Leser strukturierte und praktische Lösungen, die die besten der heute verfügbaren Prinzipien nutzen.
Das Buch ist in neun Kapitel unterteilt, die sich mit den drei entscheidenden Säulen befassen, die für die Entwicklung, Umsetzung und Aufrechterhaltung einer robusten und effektiven IT-Governance-Umgebung erforderlich sind: Führung und proaktive Mitarbeiter und Change Agents, flexible und skalierbare Prozesse und unterstützende Technologie. Jedes der Kapitel behandelt außerdem eines oder mehrere der folgenden handlungsorientierten Themen: Bedarfsmanagement und Ausrichtung (das Warum und Was der IT - strategische Planung, Portfolio-Investitionsmanagement, Entscheidungsbefugnis usw.) ); Ausführungsmanagement (einschließlich des "Wie" - Programm-/Projektmanagement, IT-Service-Management und -Lieferung mit der IT Infrastructure Library {ITIL} sowie strategisches Sourcing und Outsourcing); Leistungs-, Risiko- und Notfallmanagement (z.
B. COBIT, die Balanced Scorecard und andere Messgrößen und Kontrollen); und Führung, Teams und menschliche Fähigkeiten.