Leserbewertungen
Zusammenfassung:In den Rezensionen zu „IT Strategy for Non-IT Managers“ von Amrit Tiwana wird hervorgehoben, dass das Buch auch Nicht-IT-Fachleuten das Thema IT-Strategie näher bringt und es für Unternehmer, Manager und MBA-Studenten zugänglich und relevant macht. Das Buch wird für seine klare Sprache, die praktischen Beispiele und die Organisationsstruktur gelobt, die das Verständnis erleichtert.
Vorteile:Das Buch ist leicht zu lesen und zu verstehen, auch für Personen ohne IT-Hintergrund. Es bietet wertvolle Einblicke in die IT-Strategie und die Rolle von Nicht-IT-Managern und fördert eine sinnvolle Auseinandersetzung mit IT-Funktionen. Die Rezensenten schätzen die praktischen Anwendungen, den geordneten Inhalt und die Verwendung von nachvollziehbaren Beispielen, die komplexe Konzepte verständlich machen.
Nachteile:Während viele Rezensenten das Buch als vorteilhaft empfanden, sind einige der Meinung, dass es dem Buch an Tiefe in Bezug auf technische Aspekte mangelt, da es sich in erster Linie an ein Nicht-IT-Publikum richtet. In den Rezensionen werden keine nennenswerten Kritikpunkte genannt, was auf eine insgesamt sehr positive Aufnahme schließen lässt.
(basierend auf 14 Leserbewertungen)
Originaltitel:
It Strategy for Non-It Managers: Becoming an Engaged Contributor to Corporate It Decisions
Inhalt des Buches:
Wie Nicht-IT-Manager die IT von einer teuren Belastung in ein kosteneffektives Wettbewerbsinstrument verwandeln können.
Unternehmen geben mehr für Informationstechnologie (IT) aus als für alle anderen Investitionsgüter zusammen. Doch trotz dieser beträchtlichen Ausgaben haben Unternehmen oft eine IT, die unwirtschaftlich und strategisch schwach ist. Was in der IT-Strategie vieler Unternehmen fehlt, ist der Geschäftssinn von Managern aus Nicht-IT-Abteilungen. In diesem Buch werden Werkzeuge für Nicht-IT-Manager vorgestellt, mit denen sie die IT von einer teuren Belastung in ein kosteneffektives Wettbewerbsinstrument verwandeln können. Es stattet die Leser mit den Konzepten und analytischen Fähigkeiten aus, die erforderlich sind, um IT-Bedürfnisse und -Chancen auf beiden Seiten der Kluft zwischen Geschäft und IT zu verstehen.
Jedes Kapitel beginnt mit einem Jargon-Decoder - nicht-technische Erklärungen der Schlüsselideen des Kapitels - und endet mit einer Checkliste, die Nicht-IT-Faktoren zusammenfasst, die bei IT-Entscheidungen zu berücksichtigen sind. Die Kapitel befassen sich mit Themen wie der Integration von Wettbewerbsvorteilen in die IT-Strategie, der Verschmelzung von Software und Daten für einen schwer zu duplizierenden Wettbewerbsvorteil, Entscheidungen, die den heutigen Geschäftsanforderungen gerecht werden, ohne zukünftige Strategien zu behindern, der Festlegung, wer was über IT-Strategien entscheidet, der Beschaffung von IT und ihren Herausforderungen, dem Schutz von IT-Ressourcen vor Katastrophen auf eine Weise, die IT-Fachleute nicht leisten können, und dem Erkennen des Geschäftspotenzials neuer Technologien. Die Beispiele stammen von großen Unternehmen, kleinen Firmen und gemeinnützigen Organisationen aus aller Welt.
Das Buch eignet sich für den Einsatz im MBA-Kernkurs IT und richtet sich insbesondere an Studenten in professionellen oder Executive MBA-Programmen. Es ist auch ein wertvolles Nachschlagewerk für Manager.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780262534154 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2017 |
| Seitenzahl: | 280 |
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