Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch „Beyond Requirements: Analysis with an Agile Mindset“ von Kent McDonald wird für seine klare und praktische Herangehensweise an die Unternehmensanalyse in einem agilen Rahmen gelobt. Es betont, wie wichtig es ist, sich auf die Ergebnisse statt auf den Output zu konzentrieren, und bietet Einblicke und Techniken, die sowohl für neue als auch für erfahrene Praktiker auf diesem Gebiet relevant sind. Das Buch wird als wertvolle Ressource für agile Teams angesehen und bietet eine moderne Perspektive auf die Analyse, obwohl einige Rezensenten es als durchschnittlich oder wenig brillant empfanden.
Vorteile:⬤ Der klare und praktische Schreibstil macht es leicht zu lesen und zu verstehen.
⬤ Bietet wertvolle Einblicke, die sowohl für Anfänger als auch für erfahrene Analytiker geeignet sind.
⬤ Betont, wie wichtig es ist, sich auf die Ergebnisse zu konzentrieren und einen Mehrwert zu liefern.
⬤ Enthält eine Vielzahl aktueller Techniken und Praktiken der Unternehmensanalyse und des Produktmanagements.
⬤ Der strukturierte Aufbau mit hilfreichen Zusammenfassungen und Fallstudien erleichtert das Lernen und die Anwendung.
⬤ Einige Rezensenten fanden das Buch durchschnittlich und beschrieben es weder als brillant noch als schlecht.
⬤ Es kann der Eindruck entstehen, dass es nicht für alle Leser bahnbrechende Erkenntnisse bietet.
(basierend auf 11 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Beyond Requirements: Analysis with an Agile Mindset
Inhalt des Buches:
Zufriedene Stakeholder durch Lösung der richtigen Probleme auf die richtige Art und Weise
In Jenseits der Anforderungen, zeigt Kent J. McDonald, wie die Anwendung von Analysetechniken mit einer agilen Denkweise die Analyse radikal von der bloßen "Erfassung und Dokumentation von Anforderungen" in eine wichtige Aktivität verwandeln kann, mit der Teams ein gemeinsames Verständnis aufbauen. Zunächst erörtert McDonald die einzigartige agile Denkweise, geht auf die ihr zugrunde liegenden Schlüsselprinzipien ein und zeigt, wie diese Prinzipien mit einer effektiven Analyse zusammenhängen. Als Nächstes setzt er diese Prinzipien in vier weitreichenden und zum Nachdenken anregenden Fallstudien in die Praxis um. Schließlich geht er auf eine ganze Reihe von Techniken für eine effektive agile Analyse ein und zeigt anhand von Beispielen, wie, warum und wann sie funktionieren.
McDonalds Strategien zeigen Ihnen, wie Sie die Bedürfnisse der Stakeholder verstehen, die beste Lösung zur Befriedigung dieser Bedürfnisse ermitteln und ein gemeinsames Verständnis für Ihre Lösung aufbauen, das während des gesamten Produktlebenszyklus Bestand hat. Er zeigt auch, wie Sie Ihre Analyse iterieren und die Erkenntnisse aus der Entwicklung, den Tests und der Bereitstellung nutzen können, um sie kontinuierlich anzupassen, zu verfeinern und zu verbessern.
Ganz gleich, ob Sie in der Analysepraxis tätig sind oder als Entwickler, Manager oder Tester Analyseaufgaben durchführen, McDonalds Techniken werden Ihrem Team helfen, konsequent bessere Lösungen zu finden und zu liefern.
Der Inhalt umfasst
⬤ Kernkonzepte für die Analyse: Bedürfnisse/Lösungen, Ergebnisse/Ausgaben, Entdeckung/Lieferung.
⬤ Anpassung der Lean-Startup-Ideen für IT-Projekte: Kundenbelieferung, Bauen-Messen-Lernen und Metriken.
⬤ Strukturierung von Entscheidungen, Erkennen von Unterschieden zwischen Optionen und Verpflichtungen und Überwindung kognitiver Verzerrungen.
⬤ Konzentration auf den Wert: Feature Injection, Minimum Viable Products und Minimum Marketable Features.
⬤ Verstehen, wie die Analyse den Lebenszyklus Ihres Projekts begleitet.
⬤ Benutzer analysieren: Stakeholder zuordnen, Engagement messen und Personas erstellen.
⬤ Kontext verstehen: Strategische (Unternehmens-)Analyse durchführen.
⬤ Bedürfnisse klären: Entscheidungsfilter anwenden, Projektmöglichkeiten bewerten, Probleme benennen.
⬤ Lösungen untersuchen: Impact- und Story-Mapping, kollaborative Modellierung und Definition von Akzeptanzkriterien.
Kent J. McDonald findet bessere Wege, Werte zu schaffen. Er verfügt über Erfahrungen in den Bereichen Geschäftsanalyse, strategische Planung, Projektmanagement und Produktentwicklung in den Bereichen Finanzdienstleistungen, Krankenversicherung, Leistungsmarketing, Personaldienstleistungen, gemeinnützige Organisationen und Automobilindustrie. Er hat einen BS in Wirtschaftsingenieurwesen von der Iowa State University und einen MBA von der Kent State University. Er ist Mitautor von Stand Back and Deliver: Accelerating Business Agility (Addison-Wesley, 2009).
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780321834553 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2015 |
| Seitenzahl: | 304 |
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