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Beyond Strategic Kaizen: Performing Synchronous Profitable Operations
Die Herausforderung für Fertigungsunternehmen besteht derzeit darin, den erwarteten Gewinn durch kontinuierliche Produktivitätssteigerung oder Kostensenkung zu erzielen. Fertigungsunternehmen verwenden seit Jahren verschiedene Verbesserungsansätze zur Kostensenkung und Produktivitätssteigerung, indem sie verschiedene Verluste und Verschwendungsstrukturen beseitigen, z. B. überschüssige Bestände, übermäßige Arbeitskräfte, übermäßige Kapazitäten, übermäßiger Verbrauch von Betriebsmitteln usw. Aber ist das Problem damit gelöst? Leider nein! Oft konzentrieren sich Fertigungsunternehmen auf die Maximierung des Durchsatzes und die Erfüllung der Kundenbedürfnisse, vergessen dabei aber ihr eigentliches Ziel - die Erzielung von Gewinn für ihre Stakeholder. Zu viele Unternehmen erfüllen die Kundenerwartungen, indem sie versuchen, den Fluss kontinuierlich mit der Marktnachfrage zu synchronisieren, vergessen dabei aber zu überprüfen, ob sie dies gewinnbringend genug tun, um die Kontinuität und den Wohlstand des Unternehmens zu gewährleisten. Wenn die Finanzergebnisse zeigen, dass sie nicht so profitabel sind, ist es bereits zu spät. Darüber hinaus ist die strategische Ausrichtung auf systematische Verbesserungen entsprechend der Umsatzentwicklung - abhängig vom aktuellen Auslastungsgrad der Produktionskapazitäten und den dynamischen Auswirkungen der Produktionsauslastung auf die Kostenstrukturen - in vielen Produktionsunternehmen mangelhaft. Wäre also das Scheitern strategischer und profitabler systematischer Verbesserungen eine Option? Nein, natürlich nicht!
Wenn das ultimative Ziel der Organisation darin besteht, einen Zielgewinn für die Stakeholder zu erzielen, dann müssen das Verhalten und die strategischen systematischen Verbesserungen auf jene Szenarien, Strategien, Aufgaben, Probleme und Produktionshebel ausgerichtet sein, die am besten geeignet sind, den Zielgewinn zu erzielen. Das ist es, was strategisches Kaizen-Denken bewirkt - das gleichzeitige und konsequente Erreichen systematischer betrieblicher und finanzieller Verbesserungen auf strategische und betriebliche Weise. Es erreicht sowohl synchrone Operationen zur Marktnachfrage, indem es den Takt Time erfüllt, als auch profitable Operationen in Übereinstimmung mit der Gewinnnachfrage, indem es den Takt Profit erfüllt. Kurz gesagt, die Mission von Strategic Kaizen ist das Streben nach dem idealen Zustand von Operationen, der Synchronous Profitable Operations genannt wird. In diesem Buch stellt der Autor die sieben Prozesse der Strategischen Kaizen-Methodik im Detail vor und zeigt die Antwort auf die historisch unvollständige Vorstellung von Produktivitätsverbesserungen für die angestrebte Rentabilität auf.
Die Einzigartigkeit des Buches wird durch die detaillierte Darstellung der erfolgreichen Anwendung des Strategischen Kaizen-Denkens im Laufe der Jahre in zwei multinationalen Fertigungsunternehmen, die in hart umkämpften Märkten tätig sind, verstärkt - es behandelt die Synchronen Profitablen Operationen sowohl für das Szenario der Umsatzsteigerung als auch für das Szenario des Umsatzrückgangs. Darüber hinaus werden Beispiele für die praktische Anwendung des strategischen Kaizens für Angestellte vorgestellt.
Durch die Anwendung der in diesem Buch detailliert vorgestellten strategischen Kaizen-Methodik zur konsequenten Erreichung des Idealzustands eines Fertigungsunternehmens werden Unternehmen in ein neues Paradigma des Denkens über strategische Verbesserungen eintreten - das strategische Kaizen-Denken -, um mehrjährige und jährliche Zielgewinne auf einzigartige und effektive Weise zu erreichen, die gemäß ihrem eigenen strategischen und operativen Managementsystem funktioniert.
| ISBN: | 9781032330358 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2023 |
| Seitenzahl: | 266 |
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