Mapping Change Management: A Co-Citation Analysis
Heutige Organisationen sind ständig Veränderungen unterworfen, um ihre Effizienz und Effektivität zu steigern. Die Fähigkeit von Organisationen, erfolgreiche Veränderungen wirksam umzusetzen und aufrechtzuerhalten, ist jedoch begrenzt, da die meisten Veränderungsinitiativen nicht den gewünschten Erfolg bringen.
Um diesem Trend entgegenzuwirken, haben Forscher aus verschiedenen Disziplinen daran gearbeitet, den Praktikern einen besseren Einblick zu geben, wie sie den Wandel in ihren Organisationen erleichtern können. Im Rahmen dieser Forschung wurden viele Theorien darüber entwickelt, was Veränderungen ausmacht und wie sie am besten umgesetzt werden können, aber es fehlt eine einheitliche Theorie, die alle Aspekte der Veränderungsforschung umfasst. Mit dieser Arbeit wurde ein Schritt zu einem besseren Verständnis des Bereichs des Veränderungsmanagements und seiner Natur getan.
Mithilfe einer Kozitationsmethode wurden 141 einflussreiche Autoren aus dem Bereich des Veränderungsmanagements ermittelt. Mithilfe quantitativer Techniken wurden ihre Arbeiten in identifizierbare Untergruppen innerhalb des Fachgebiets eingeteilt und kartiert, was einen Einblick in das Ausmaß der Integration innerhalb des Fachgebiets und zwischen den Disziplinen, die sich mit Veränderungen befasst haben, ermöglichte.
Außerdem wurde festgestellt, inwieweit die bestehenden Theorien begonnen haben, sich einer vereinheitlichenden Theorie anzunähern. Das Ziel dieser Arbeit war es, künftigen Forschern eine bessere Orientierung zu geben, welche Forschungsarbeiten erforderlich sind, um das Feld des Wandels auf dem Weg zu einer vereinheitlichenden Theorie zu unterstützen.
Diese vereinheitlichende Theorie kann dann in erfolgreiche Praktiken umgesetzt werden, die es Organisationen ermöglichen, die notwendigen Veränderungsinitiativen erfolgreich durchzuführen.
| ISBN: | 9781249456636 |
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| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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