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No Smoke Without Fire: A recipe for disaster.
Die Explosion in der Schmelzhütte in den frühen Morgenstunden des 8. August 2000 wurde zu einem Wendepunkt für das Unternehmen, seine Mitarbeiter, Familienmitglieder und alle Einwohner von Flin Flon. Wie bei 9/11 würde nichts mehr so sein wie zuvor.
Wir müssen immer bereit sein, die Art und Weise, wie wir Dinge tun, zu überdenken. Der Wandel muss beständig sein. Jeden Tag zur Arbeit zu gehen, ohne verletzt zu werden, muss eine Erwartung sein, die wir alle haben.
In Flin Flon lag das letzte Todesopfer vor der Explosion in der Schmelzhütte fünf Jahre zurück. Das war der längste Zeitraum zwischen zwei Todesfällen in der Geschichte des Unternehmens.
In den 19 Jahren seit der Explosion gab es keinen einzigen arbeitsbedingten Todesfall, aber das heißt nicht, dass der Kampf um einen gefahrlosen Arbeitsplatz gewonnen ist.
Im Laufe der Jahre hätte es so viele Todesfälle geben können. Manchmal war der Ausgang eine Frage des reinen Glücks oder des Schicksals, eine Frage von Zentimetern oder Sekunden, die über Leben und Tod entschieden.
Umso wichtiger ist es, die wichtigen Lektionen, die wir daraus gelernt haben, wieder aufzugreifen und zu vermitteln.
Viele davon habe ich im zweiten Teil dieses Buches unter "Arbeit sollte nicht wehtun" zusammen mit anderen Beispielen, die ich in meinen 49 Berufsjahren erlebt habe, zusammengefasst.
Lektionen können jeden Tag gelernt werden. Sie können für jeden gelten, der zur Arbeit geht. Es spielt keine Rolle, ob Sie Geschäftsführer, Manager, Vorgesetzter oder Arbeiter sind, jeder ist ein wichtiges Rädchen im Getriebe.
Die Beispiele und Diskussionen in diesem Buch sind nicht dazu gedacht, Einzelpersonen, Gruppen oder Unternehmen herabzusetzen oder mit dem Finger auf sie zu zeigen. Sie dienen lediglich als Lernmöglichkeit, um den Menschen zu helfen, zu erkennen und zu verstehen, dass es manchmal nur unglaublichem Glück zu verdanken ist, dass sie nicht schwer verletzt oder gar getötet werden.
Die Beispiele beziehen sich zumeist auf die Schwerindustrie, aber viele ähnliche Vorfälle schlummern an vielen Arbeitsplätzen und sogar außerhalb des Arbeitsumfelds.
Um es noch einmal zu betonen: In diesem Buch geht es nicht um Schuldzuweisungen oder Fingerzeige. Es ist ein Versuch, die Umstände zu erfassen und zu verstehen, die zu der Explosion geführt haben, und zu verstehen, was das Rezept für eine solche Katastrophe ist.
Selten wird etwas aus einer einzigen Zutat hergestellt. Ebenso wird eine Katastrophe in der Regel durch mehr als ein einzelnes Ereignis oder eine "Zutat" ausgelöst.
Die in diesem Buch enthaltene Liste der Todesfälle zeigt, welch enorme Opfer die Mitarbeiter im Laufe der Geschichte von Hudson Bay Mining and Smelting gebracht haben. Viele Vorschriften zur Sicherheit und zum Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz wurden als direkte Folge der daraus gezogenen Lehren eingeführt.
Die Liste enthält nicht die enorme Anzahl von Unfällen, die zwar nicht tödlich waren, aber lebensverändernde Verletzungen zur Folge hatten.
Jeder Name auf der Liste steht für einen Sohn, einen Bruder, einen Onkel, einen Ehemann oder einen Vater, und viele stehen für jede einzelne dieser Beziehungen, durch die Ehefrauen ohne Ehemänner und Kinder ohne Väter verloren gingen.