Bewertung:

Das Buch wird als Hilfsmittel wahrgenommen, um Universitätsprofessoren mit Schlüsselbegriffen und Zitaten zu beeindrucken, aber es fehlt ihm an substanziellem Inhalt und Tiefe, so dass es sich wie eine Präsentation eines Beraters anfühlt.
Vorteile:Gelegentlich nützliche Einblicke; enthält Schlüsselbegriffe und -sätze, die Universitätsprofessoren beeindrucken können.
Nachteile:⬤ Erfordert umfangreiches Suchen, um wertvolle Inhalte zu finden
⬤ enthält viele Zitate, die als nutzlos angesehen werden
⬤ könnte als Förderung spaltender Gefühle gegenüber heterosexuellen weißen Männern angesehen werden
⬤ insgesamt fehlt es an Tiefe und Nutzen.
(basierend auf 1 Leserbewertungen)
Collaboration: What Makes It Work
Diese dritte Ausgabe von Collaboration: What Makes It Work - fast 25 Jahre nach der Veröffentlichung der ersten Auflage - ist ein Beispiel für die anhaltende Bedeutung der Zusammenarbeit.
Die Reaktionen auf die erste Ausgabe, die 1992 veröffentlicht wurde, haben gezeigt, dass sowohl Forscher als auch Praktiker sie als nützliches Hilfsmittel betrachten. Sie schätzten, dass der Schwerpunkt auf der Bereitstellung einer praktischen Referenz für die Entscheidungsfindung lag, die auf glaubwürdigen, forschungsbasierten Informationen beruhte. Das 21. Jahrhundert hat rasche Veränderungen und immer komplexere Herausforderungen mit sich gebracht. Diese dritte Auflage ist zum großen Teil eine Antwort auf die Komplexität, die die Autoren täglich in ihrer Arbeit mit kommunalen, gemeinnützigen und staatlichen Organisationen erleben. Sie bietet neue Forschungsergebnisse und Einsichten, gepaart mit dem Wissen von Praktikern, und fügt eine "How-to"-Perspektive hinzu, die dem Leser hilft, die Erfolgsfaktoren in die Praxis umzusetzen. Fast 25 Jahre nach der Veröffentlichung der ersten Auflage hat sich nicht nur das "Wie" der Zusammenarbeit geändert, sondern auch die Art und Weise, wie wir mit anderen zusammenarbeiten. Heute geht es bei fast jeder Zusammenarbeit in gewissem Maße darum, Unterschiede zu überwinden. Unterschiedliche Menschen, Organisationen oder Sektoren so zusammenzubringen, dass der Erfolg der Zusammenarbeit gefördert wird, erfordert eine Reihe von besonderen Fähigkeiten.
Diese dritte Auflage vermittelt Ihnen die Faktoren, die eine erfolgreiche Zusammenarbeit unterstützen, und hilft Ihnen, diese Faktoren in Ihre Arbeit einzubeziehen.