Bewertung:
Morten Hansens „Collaboration“ ist eine umfassende Untersuchung darüber, wie die Zusammenarbeit in einem geschäftlichen Kontext sowohl von Vorteil als auch von Nachteil sein kann. Es stellt einen strukturierten Ansatz für die Zusammenarbeit vor, hebt die Bedeutung von Unterscheidungsvermögen bei Kooperationsbemühungen hervor und bietet umsetzbare Erkenntnisse und Fallstudien.
Vorteile:Das Buch bietet praktische, umsetzbare Tipps, die sich auf Forschungsergebnisse stützen, mit einer klaren Struktur und leicht verständlichen Beispielen. Hansen vermittelt wertvolle Erkenntnisse über disziplinierte Zusammenarbeit und enthält verschiedene Fallstudien, die erfolgreiche Praktiken veranschaulichen. Viele Rezensenten hielten das Buch für eine gute Ressource für Führungskräfte und Manager, die die Zusammenarbeit in ihren Organisationen verbessern wollen.
Nachteile:Einige Leser waren der Meinung, das Buch sei zu akademisch und lasse eine persönlichere oder emotionalere Perspektive auf die Zusammenarbeit vermissen, da Aspekte wie Vertrauen und persönliches Risiko fehlen. Es wird auch angemerkt, dass der Schwerpunkt weitgehend auf geschäftlichen Kontexten liegt, was möglicherweise nicht für alle Leser anwendbar ist und sich in Bezug auf kulturelle Perspektiven eingeschränkt anfühlen kann.
(basierend auf 42 Leserbewertungen)
Collaboration: How Leaders Avoid the Traps, Build Common Ground, and Reap Big Results
In Collaboration nimmt der Autor Morten Hansen ins Visier, was viele Führungskräfte von Natur aus wissen: Im heutigen Wettbewerbsumfeld ist die unternehmensweite Zusammenarbeit ein Muss für eine erfolgreiche Strategieumsetzung, doch die angestrebten Synergien werden selten, wenn überhaupt, realisiert. Tatsächlich enden die meisten bereichsübergreifenden Kooperationsbemühungen mit einer Verschwendung von Zeit, Geld und Ressourcen. Wie können Manager die kostspieligen Fallen der Zusammenarbeit vermeiden und stattdessen die gewünschten Ergebnisse erzielen?
In diesem Buch zeigt Hansen Managern, wie sie die Zusammenarbeit durch "disziplinierte Zusammenarbeit" richtig gestalten können - ein praktischer Rahmen und eine Reihe von Werkzeugen, die Manager nutzen können, um:
- Einschätzen, wann - und wann nicht - eine bereichsübergreifende Zusammenarbeit angestrebt werden sollte, um Ziele zu erreichen.
- die vier Hindernisse für die Zusammenarbeit zu identifizieren und zu überwinden.
- Mitarbeiter dazu zu bringen, sich in das Gesamtbild einzuarbeiten, auch wenn sie nur einen kleinen Teil davon besitzen.
- Seien Sie ein "T-Shirt-geformter Manager", der abteilungsübergreifend zusammenarbeitet, während er gleichzeitig in seiner eigenen Abteilung intensiv tätig ist.
- Schaffen Sie Netzwerke in der gesamten Organisation, die nicht groß, aber flink und effektiv sind.
Basierend auf den langjährigen Forschungen des Autors, eingehenden Fallstudien und Unternehmensinterviews liefert Collaboration praktische Ratschläge und Werkzeuge, die Ihrer Organisation helfen, zusammenzuarbeiten - für echte Ergebnisse.
| ISBN: | 9781422115152 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2009 |
| Seitenzahl: | 256 |
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