Bewertung:

Das Buch bietet Einblicke in die moderne Führung und betont das Gleichgewicht von Kopf, Herz und Bauch bei der effektiven Führung. Es wird von vielen Lesern wegen seiner praktischen Anleitungen und seines nachvollziehbaren Inhalts positiv aufgenommen, obwohl einige es als zu abstrakt oder kommerziell ausgerichtet empfinden.
Vorteile:Die Leser schätzen den fesselnden Stil des Buches, die praktischen Einsichten und die Relevanz des Buches für die heutigen Herausforderungen im Bereich Führung. Viele waren der Meinung, dass es einen wertvollen Rahmen für die Entwicklung eines ganzheitlicheren Führungsansatzes bietet, der Mitgefühl und analytische Fähigkeiten in Einklang bringt.
Nachteile:Einige Rezensenten kritisieren den Schreibstil, der an Marketingmaterial erinnert, während andere den Inhalt als zu abstrakt oder repetitiv empfinden. Einige Leser äußerten auch den Wunsch nach einer umfassenderen Bibliographie zur Unterstützung der vorgestellten Konzepte.
(basierend auf 17 Leserbewertungen)
Head, Heart and Guts: How the World's Best Companies Develop Complete Leaders
Dieses Buch zeigt die drei wichtigsten Fähigkeiten auf, die Führungskräfte heute vorweisen müssen: die Fähigkeit, eine Strategie festzulegen, sich in andere hineinzuversetzen und Risiken einzugehen - und das alles zur gleichen Zeit.
In Head, Heart, and Guts erklären die Führungsexperten David Dotlich, Peter Cairo und Stephen Rhinesmith - die weltweit CEOs und Führungsteams unterrichten und coachen -, dass "ganze" Führungskräfte, um in einer komplexen und schnelllebigen Welt erfolgreich zu sein, eine Strategie festlegen, vertrauensvolle Beziehungen zu anderen aufbauen und auf der Grundlage persönlicher Werte konsequent das Richtige tun müssen. "Teilweise" Führungspersönlichkeiten, oft das Produkt traditioneller Führungskräfteprogramme, mögen kurzfristig erfolgreich sein, aber ihre Unternehmen verlieren auf Dauer.
Anhand von Fallstudien von Unternehmen wie der Bank of America, Johnson & Johnson, Novartis und UBS zeigt Head, Heart, and Guts konkrete Schritte und Maßnahmen für Führungskräfte auf, die über ihre "Führungs-Komfortzone" hinauswachsen wollen, sowie einen Aktionsplan für Unternehmen, die über die bewährte Führungsentwicklung hinausgehen wollen, um "ganze" Führungskräfte in ihrer gesamten Führungspipeline zu entwickeln.