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Costs of Conversation: Obstacles to Peace Talks in Wartime
Welche Faktoren beeinflussen nach Ausbruch eines Krieges die Entscheidung der Kriegsparteien, ob sie mit ihrem Feind sprechen, und wann kann sich ihre Haltung zur Kriegsdiplomatie ändern? Wie kommen wir vom reinen Kämpfen zum Reden?
In The Costs of Conversation argumentiert Oriana Skylar Mastro, dass es den Staaten in erster Linie um die strategischen Kosten von Gesprächen geht, und dass diese Kosten niedrig sein müssen, bevor die Kriegsparteien bereit sind, direkte Gespräche mit ihrem Feind zu führen. Bei der Bestimmung der wahrscheinlichen strategischen Kosten einer Gesprächsbereitschaft berücksichtigen die Staatsführer zwei Faktoren: die Wahrscheinlichkeit, dass der Feind die Bereitschaft zu diplomatischen Gesprächen als Zeichen der Schwäche interpretiert, und die Art und Weise, wie der Feind seine Strategie als Reaktion auf eine solche Interpretation ändern könnte, schreibt Mastro. Nur wenn ein Staat der Meinung ist, dass er ausreichende Stärke und Widerstandsfähigkeit bewiesen hat, um den Schluss auf Schwäche zu vermeiden, und wenn er glaubt, dass sein Feind nur begrenzte Möglichkeiten hat, den Krieg zu eskalieren oder zu intensivieren, wird er offen für Gespräche mit dem Feind sein.
Anhand von vier primären Fallstudien - nordvietnamesische diplomatische Entscheidungen während des Vietnamkriegs, chinesische Entscheidungen im Koreakrieg und im chinesisch-indischen Krieg sowie indische diplomatische Entscheidungen im letztgenannten Konflikt - zeigt The Costs of Conversation, dass die These von den kostspieligen Gesprächen am besten den Zeitpunkt und die Art der Herangehensweise der Länder an Kriegsgespräche und damit den Beginn von Friedensgesprächen erklärt. Infolgedessen haben Mastros Ergebnisse bedeutende theoretische und praktische Auswirkungen auf die Dauer und Beendigung von Kriegen sowie auf Militärstrategie, Diplomatie und Mediation.