
Organizing Creativity: Context, Process, and Practice
Kreativität ist ein bestimmendes Merkmal des modernen Arbeitslebens. Wer hat nicht schon an Brainstorming-Sitzungen teilgenommen, Hochglanzbroschüren über Innovation und Kreativität als wichtige Eckpfeiler einer neuen Unternehmensstrategie gelesen oder wurde auf die Bedeutung kreativer Fähigkeiten für die eigene Karriere aufmerksam gemacht? Aber was bedeutet es, in und als Organisation kreativ zu sein?
Organizing Creativity gibt eine Antwort auf diese Frage. Das Buch geht von der Prämisse aus, dass es bei Kreativität im Wesentlichen um Ideen geht. Jede Organisation ist auf wertvolle Ideen angewiesen, um alltägliche Probleme zu lösen und neue Prozesse, Produkte oder Dienstleistungen zu erfinden. Das Hauptargument des Buches ist, dass eine Analyse der organisatorischen Kreativität immer die Interdependenz von Kontext, Prozess und Praxis berücksichtigen sollte. Ausgehend von kulturellen und prozessualen Perspektiven werden die Auswirkungen von Kontext, Prozess und Praxis auf verschiedene Aspekte des kreativen Prozesses hervorgehoben: Generierung, Bewertung und Förderung von Ideen. Darüber hinaus wird darüber nachgedacht, wie die vorherrschenden Vorstellungen von Kreativität in Wirtschaft und Gesellschaft transformative Veränderungen verhindern, und es wird ein radikaler transformativer Ansatz zur Organisation von Kreativität als Alternative vorgeschlagen.
Zur Untermauerung und Veranschaulichung seiner Argumente stützt sich Organizing Creativity auf zahlreiche empirische Beispiele, Falldarstellungen und bahnbrechende Forschungsergebnisse aus Soziologie, Sozialpsychologie und Organisationswissenschaften. Es bietet uns eine mehrdimensionale Perspektive und wird unser Verständnis und unsere kritische Reflexion über das komplexe Zusammenspiel der organisatorischen, sozialen und kulturellen Kontexte, Prozesse und Praktiken der Organisation von Kreativität fördern.