Bewertung:

Das Buch wird für seinen umfassenden Ansatz zur Krisenkommunikation hoch geschätzt und bietet wertvolle Einblicke und praktische Werkzeuge für ein effektives Management von Unternehmenskrisen. Es wird für seine Klarheit, seine Expertenbeiträge und seine Anwendbarkeit für Führungskräfte und Kommunikationsmanager gelobt.
Vorteile:Ausgezeichneter Zustand bei Lieferung, pünktlicher Service, umfassender Inhalt, wertvolle Einblicke von Experten, praktische Vorlagen und Arbeitsbücher, sehr empfehlenswert für die Krisenvorbereitung.
Nachteile:In den Rezensionen nicht angegeben.
(basierend auf 4 Leserbewertungen)
Crisis Communication: Practical PR Strategies for Reputation Management and Company Survival
Kein Unternehmen und keine Organisation ist vor Krisen gefeit. Eine Krise muss jedoch nicht zwangsläufig zu einem PR-Desaster führen.
Crisis Communications gibt den Lesern Ratschläge, wie sie durch schnelles und positives Handeln den Schaden begrenzen können. Außerdem wird erklärt, wie man eine Krise in eine Chance verwandeln kann, indem man mit einer erfolgreichen PR-Strategie effizient kommuniziert. Krisenkommunikation ist ein gründlicher Leitfaden, der hilft, eine Organisation auf unerwartete Katastrophen vorzubereiten.
Es enthält Informationen zu den Themen Verantwortlichkeit, Planung, Aufbau des Unternehmensimages, Naturkatastrophen, Unfälle, Finanzkrisen, Rechtsfragen, Unternehmensumstrukturierung, Lebensmittelkrisen, negative Presse, Medientraining und Risikomanager. Zu den Autoren gehören: Kathryn Blanchard (USA) Roger Bridgeman (USA) Willem Buitelaar (Niederlande) Marianne de Bruijn (Niederlande) Tom Gable (USA) Kathryn H Tunheim (USA) Jerry Hendin (USA) Stuart Hyslop (Vereinigtes Königreich) Nick Leighton (Vereinigte Arabische Emirate) Thom M Serafin (USA) Bob Oltmanns (USA) Steven Pellegrino (USA) Silvia Pendas de Cassina (Mexiko) Nuria Sanchez (Spanien) Elizabeth Seigenthaler Courtney (USA) Tony Shelton (USA) Odile Vernier (Frankreich) Jim Walsh (Irland) Tim Wallace (USA) Mania Xenou (Griechenland).