Bewertung:
Das Buch „Kritischer Wissenstransfer“ bietet umsetzbare Einblicke und Strategien für die Erfassung und Bewahrung von wichtigem Wissen in Unternehmen, insbesondere wenn Mitarbeiter in den Ruhestand gehen oder ihre Rolle wechseln. Anhand von praktischen Beispielen und Interviews wird das Konzept der „Deep Smarts“ hervorgehoben - das unschätzbare Fachwissen, das verloren gehen kann, wenn es nicht richtig übertragen wird.
Vorteile:Das Buch ist gut gegliedert, praktisch und voller Beispiele aus der Praxis. Viele Leser lobten die umsetzbaren Schritte zur Wissenskontinuität, insbesondere die „Deep-Smarts“-Interviewfragen. Das Buch wird als unverzichtbare Lektüre für Führungskräfte und das Management angesehen, da es effektive Strategien für den Wissenstransfer bietet.
Nachteile:Einige Rezensenten empfanden den Schreibstil als zu akademisch und zu wenig prägnant, und forderten mehr Prägnanz. Außerdem wurde der Wunsch nach mehr praktischen Tools und Vorlagen geäußert, um die Umsetzung zu unterstützen, anstatt zusätzliche Ressourcen im Internet suchen zu müssen.
(basierend auf 13 Leserbewertungen)
Critical Knowledge Transfer: Tools for Managing Your Company's Deep Smarts
Wie Sie das wichtigste Wissen Ihres Unternehmens weitergeben - bevor es das Unternehmen verlässt
Wenn hochqualifizierte Fachexperten, Ingenieure und Manager ihr Unternehmen verlassen, nehmen sie jahrelanges, hart erarbeitetes und erfahrungsbasiertes Wissen mit - vieles davon ist nicht dokumentiert und unersetzlich. Unternehmen können dadurch einen großen Teil ihres Wettbewerbsvorteils verlieren. Der Tsunami der "Boomer", die in den Ruhestand gehen, hat den sichtbarsten und dringendsten Bedarf geschaffen, dieses Wissen an die nächste Generation weiterzugeben. Aber es gibt auch eine ständige Flut von Übernahmen, Entlassungen und Nachfolgeregelungen - ganz zu schweigen von alltäglichen Beförderungen und Versetzungen -, die alle mit dem Verlust von wichtigem Fachwissen einhergehen.
Dorothy Leonard und Walter Swap thematisierten diesen akuten Wissensverlust erstmals in ihrem bahnbrechenden Buch Deep Smarts (2005). Seitdem wurden sie von Managern immer wieder nach praktischen, bewährten Techniken gefragt, die dabei helfen, diese "Deep Smarts" - das entscheidende, erfahrungsbasierte Wissen des Unternehmens - zu übertragen, bevor es zu spät ist. Gemeinsam mit ihrem Co-Autor Gavin Barton stellen die Autoren nun einen umfassenden Ansatz vor, um genau das zu erreichen.
Auf der Grundlage von Originalrecherchen, zahlreichen Interviews mit Topmanagern und einer Vielzahl von Unternehmensbeispielen bietet Critical Knowledge Transfer eine Vielzahl praktischer Optionen, um die "deep smarts" Ihres Unternehmens zu identifizieren und diese Intelligenz von Experten auf Nachfolger zu übertragen. Mit Critical Knowledge Transfer können Manager:
- das Ausmaß ihres Wissensverlustes zu bestimmen.
- die für ihr Unternehmen wesentlichen Deep Smarts zu identifizieren.
- bewährte Techniken für den Wissenstransfer bei drohendem Wissensverlust anzuwenden.
- Langfristige Transferprogramme für die Ausbildung zu identifizieren und umzusetzen.
- Aufstellung individueller Lernpläne für Nachfolger.
- den Erfolg ihrer Wissenstransferinitiativen zu bewerten.
Dieses Buch ist eine unverzichtbare Lektüre für alle, die in der heutigen unbeständigen Umgebung Talente verwalten.
| ISBN: | 9781422168110 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2014 |
| Seitenzahl: | 240 |
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