
Cultural Aspects of Public Management Reform
In einem internationalen Kontext unterscheiden sich die Regelungen für die öffentliche Verwaltung von Land zu Land, aber auch regional und lokal erheblich. Ein Grund für diese Unterschiede können kulturelle Unterschiede sein, die zu unterschiedlichen Ansichten über den Staat und seine Institutionen führen.
Dies mag trivial klingen, ist aber von großer Bedeutung, wenn Reformmodelle für das öffentliche Management vorgeschlagen und von einem Land auf ein anderes übertragen werden, wie es beispielsweise beim New Public Management der Fall war (und immer noch ist). Sowohl Wissenschaftler im Bereich des öffentlichen Managements als auch international tätige Praktiker sollten sich der Auswirkungen bewusst sein, die die Kultur auf die Möglichkeiten und Grenzen der Übertragung von Konzepten zwischen verschiedenen Rechtsordnungen hat. Eine Voraussetzung für eine bessere Berücksichtigung kultureller Elemente bei Reformen des öffentlichen Managements ist jedoch ein besseres Verständnis der Kultur selbst.
In der Public-Management-Gemeinschaft hat die Kulturtheorie große Aufmerksamkeit erlangt. Es gibt jedoch auch andere Konzepte für die Analyse kultureller Fakten, die für das Thema von Interesse sein können.
In diesem Buch werden die kulturellen Einflüsse (einschließlich der Organisationskultur öffentlicher Organisationen) auf das öffentliche Management und seine Reform untersucht. Die Artikel befassen sich mit Definitionen und Konzeptualisierungen von Kultur im Kontext des öffentlichen Managements, mit kulturellen Artefakten im öffentlichen Management und geben Beispiele für kulturelle Elemente im öffentlichen Management aus verschiedenen Ländern.
Dieser Band trägt dazu bei, die Diskussion über kulturelle Elemente zu strukturieren, und zeigt Ansätze zur Untersuchung und Einbeziehung kultureller Aspekte in die Forschung und Debatte zum öffentlichen Management auf.