Originaltitel:
Culture Clout: Mergers, Acquisitions and Organization Cultures
Inhalt des Buches:
CULTURE CLOUT sollte Pflichtlektüre für MBA- und Executive MBA-Programme sein. In seinen umfangreichen Referenzen, empirischen Studien und persönlichen Beispielen erörtert Stuart freimütig die Hauptursachen für unzureichende M&A-Ergebnisse und stellt ein leistungsfähiges Instrument zur Verbesserung der Ergebnisse von Unternehmenszusammenschlüssen vor.
Dies ist eine hervorragende Arbeit! Alexandra Reed LaJoux, Autorin und Chief Knowledge Officer, National Association of Corporate Directors Stuart Ferguson hat eine sehr effektive Lösung für eine schwer fassbare M&A-Herausforderung entwickelt: die objektive Analyse der direkten und indirekten finanziellen Auswirkungen kultureller Unterschiede zwischen fusionierenden Unternehmen. Fergusons geradliniges Quantitative Organization Culture Assessment, das er QUOCA nennt, stellt eine prägnante Verbindung zwischen der Unternehmenskultur und der Bewertung, den Kosten und der Dauer der Integration sowie den Managemententscheidungen her, die den Erfolg von Fusionen und Übernahmen maßgeblich beeinflussen. Jim Jeffries, CEO, M&A Partners Große Studien haben gezeigt, dass die Erfolgsquote von Unternehmensübernahmen notorisch niedrig ist.
Dieses Buch ist eine umfassende Analyse des entmutigendsten Prozesses in der Wirtschaft.
Wertschöpfung entsteht nur durch eine erfolgreiche Fusion oder Übernahme. Stuart Ferguson weist zu Recht auf einen oft übersehenen Schritt bei der Bewertung des Kandidatenunternehmens hin: Werden sich die Mitarbeiter des zu übernehmenden Unternehmens auch in der neuen Einheit wohlfühlen? James R.
Utaski, Corporate Vice President Business Development (Ret., Johnson & Johnson) Als M&A-Praktiker bin ich von Dr. Fergusons Analyse der kulturellen und verhaltensbezogenen Dynamik von Fusionen und Übernahmen fasziniert. Stuart ist hier auf etwas gestoßen.
Es besteht ein Bedarf an einer effektiveren kulturellen Bewertung in der Planung vor der Transaktion und an effektiveren Instrumenten und Prozessen für den Umgang mit kulturellen Unterschieden und Verhaltensproblemen nach dem Abschluss. Jim Dwyer, Präsident, MPI Securities, Inc. Ferguson erfasst das schwer fassbare Element der Kultur bei Fusionen und Übernahmen.
Die Kombination aus scharfsinnigem Denken und praktischen Werkzeugen macht dieses Buch zu einem unschätzbaren Leitfaden für Manager, die bei Fusionen und Übernahmen erfolgreich sein wollen. Philip Mirvis, Ph.
D., Co-Autor von Managing the Merger und Joining Forces.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781441513793 |
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| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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