Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch bietet eine aufschlussreiche Untersuchung der Überschneidungen zwischen kulturellem Verständnis und Markenbildung und betont die Bedeutung der Integration kultureller Strategien in die Marketingpraxis. Es bietet wertvolle Fallstudien und Beispiele und argumentiert, dass Kultur ein wichtiges Unterscheidungsmerkmal für Unternehmen sein kann. Einige Leser finden den Ansatz des Buches jedoch unvollständig und haben das Gefühl, dass es bei der Untersuchung von Kultur jenseits von Ideologie an Tiefe mangelt.
Vorteile:Das Buch wird für seine einzigartige Perspektive auf das Branding, seinen fesselnden Schreibstil und seine Relevanz für Marketingexperten gelobt. Es enthält hervorragende Beispiele aus der Praxis, Fallstudien und einen soliden theoretischen Rahmen für die Kulturstrategie. Die Leser finden es hilfreich und aufschlussreich, und viele empfehlen es für Marketingfachleute und Studenten.
Nachteile:Kritiker weisen darauf hin, dass das Buch eine etwas vereinfachte Sichtweise von Kultur als Ideologie bietet und eine tiefere Erforschung ihrer Komplexität vermissen lässt. Einige sind der Meinung, dass das Buch eher als Mittel zur Werbung für Beratungsdienste geschrieben wurde. Außerdem könnten diejenigen, die einfache, schrittweise Marketingstrategien suchen, den Inhalt als schwierig und dicht empfinden.
(basierend auf 21 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Cultural Strategy: Using Innovative Ideologies to Build Breakthrough Brands
Inhalt des Buches:
Wie lässt sich der bahnbrechende Markterfolg von Unternehmen wie Nike, Starbucks, Ben & Jerry's und Jack Daniel's erklären? Herkömmliche Modelle für Strategie und Innovation funktionieren einfach nicht. Die einflussreichsten Ideen zur Innovation sind von der Weltanschauung der Ingenieure und Ökonomen geprägt - baue eine bessere Mausefalle und die Welt wird davon Notiz nehmen. Holt und Cameron stellen diese konventionelle Weisheit in Frage und verfolgen einen völlig anderen Ansatz: Setzen Sie sich für eine bessere Ideologie ein, und die Welt wird ebenfalls Notiz davon nehmen. Holt und Cameron entwickeln eine leistungsstarke neue Theorie der kulturellen Innovation. Marken in ausgereiften Kategorien verfallen in eine Form der kulturellen Nachahmung, die die Autoren als kulturelle Orthodoxie bezeichnen. Historische Veränderungen in der Gesellschaft schaffen eine Nachfrage nach neuer Kultur - ideologische Möglichkeiten, die diese Orthodoxie auf den Kopf stellen. Kulturelle Innovationen nutzen kulturelle Inhalte, die in Subkulturen schlummern, um auf diese neue Nachfrage zu reagieren und etablierte Unternehmen zu überholen.
Cultural Strategy zeigt Managern und Unternehmern, wie sie ideologische Chancen nutzen können:
- Wie Manager Kultur nutzen können, um ihre Konkurrenten zu überflügeln.
- Wie Unternehmer neue Marktchancen erkennen können, die großen Unternehmen entgehen.
- Wie unterfinanzierte Herausforderer gegen Kategorie-Goliaths gewinnen können.
- Wie Technologieunternehmen die Kommerzialisierung vermeiden können.
- Wie Sozialunternehmer Unternehmen entwickeln können, die mehr als nur Mitstreiter ansprechen.
- Wie subkulturelle Marken die „kulturelle Kluft“ überwinden und auf dem Massenmarkt Erfolg haben können.
- Wie globale Marken kulturübergreifende Strategien verfolgen können, um auf lokalen Märkten erfolgreich zu sein.
- Wie Unternehmen ihre Innovationsfähigkeit maximieren können, indem sie die Falle der Markenbürokratie vermeiden.
Geschrieben von den weltweit führenden Autoritäten auf dem Gebiet der Markenführung und einem der führenden Visionäre der Werbeindustrie, verwandelt Cultural Strategy das, was bisher als die intuitive Seite der Marktinnovation behandelt wurde, in eine systematische strategische Disziplin.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780199655854 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2012 |
| Seitenzahl: | 416 |
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