Using Client Feedback in Executive Coaching Improving Reflective Practice
Immer mehr Coaches lassen sich zertifizieren und nehmen regelmäßig an Schulungen und Supervisionen teil, um Feedback zu erhalten und von ihren Kollegen zu lernen. Coaches (und die Organisationen, die sie einstellen) erkennen den Wert einer kontinuierlichen beruflichen Entwicklung und einer reflektierten Praxis, die ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschafft. Doch nur sehr wenige nutzen ihre eigenen Klienten als Informationsquelle für ihre berufliche Entwicklung, obwohl Klienten mehr Zeit damit verbringen, sie in der Praxis zu beobachten und zu erleben als alle anderen Beobachter zusammen. Dieses Buch wird Ihnen helfen, das Beste aus dieser ungenutzten Ressource zu machen.
Dieses Buch richtet sich an Executive Coaches weltweit sowie an deren Ausbilder und Vorgesetzte:
-Effektive Verhaltensweisen beim Coaching von Führungskräften in Bezug auf zwei wichtige Ergebnisse des Coachings beleuchten: die Stärke der Beziehung zwischen Coach und Klient und die Generierung neuer Erkenntnisse für den Klienten
-stellt einen strukturierten Prozess vor, mit dem Sie Ihre Kunden über die Vorteile des Einholens von Feedback aufklären können
Bieten Sie ein Protokoll an, mit dem Sie während einer Coaching-Sitzung nahtlos nach Kundenfeedback fragen können.
-Zeigen Sie, wie Sie Kundenfeedback nutzen können, um Ihre Praxis zu reflektieren, sei es allein oder in der Ausbildung oder Supervision.
Mit einer umfassenden Evidenzbasis aus der Forschung des Autors in 25 Ländern, an der über 130 Klienten von Executive Coaching beteiligt waren, ist dies eine überzeugende und pragmatische Lektüre, die den Einsatz von Kundenfeedback in der Praxis unterstützt.
„Die Beschäftigung mit diesem Buch wird sich als entwicklungsfördernd erweisen.“
--Tatiana Bachkirova, Professorin für Coaching-Psychologie und Co-Direktorin des International Centre for Coaching and Mentoring Studies an der Oxford Brookes University, UK
„Ein unverzichtbares Buch, wenn man im hart umkämpften Umfeld des Führungskräfte-Coachings erfolgreich sein will.“
--Wai K., ICF Master Certified Coach und geschäftsführender Gesellschafter, JMC Coach Mastery Academy, Malaysia
„Ein willkommener Einblick, wie das Feedback des Coaches strukturiert genutzt werden kann.“
--Carola Hieker, Mitbegründerin und Geschäftsführerin von HIL Coaching und Honorarprofessorin für Transformation Leadership am University College London, UK
„Ein neuartiger und unschätzbarer Beitrag zur Executive-Coaching-Literatur“.
--Alan Sieler, Direktor, Newfield Institute und Ontological Coaching Institute, Australien
„Frisch und gut recherchiert.“
--Teresa J Pool, ACTP-Direktorin, UT Dallas Executive Coaching Certificate Program, USA
Hélène Seiler ist eine international tätige Trainerin, Supervisorin und Ausbilderin mit über 30 Jahren Erfahrung in der Entwicklung von Führungskräften und im Talentmanagement. Hélène Seiler hat in Nordamerika, Westeuropa und Südostasien gelebt und gearbeitet.
| ISBN: | 9780335249411 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2021 |
| Seitenzahl: | 176 |
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