Bewertung:

Das Buch bietet eine gründliche Analyse der gegenwärtigen organisatorischen Herausforderungen, wobei der Schwerpunkt auf der Notwendigkeit von Veränderungen im Führungsstil und der Bedeutung von Vertrauen in Organisationen liegt. Es ist bekannt für seine anregenden Einblicke in die sich entwickelnde Natur des Geschäftslebens in einem sich schnell verändernden Umfeld.
Vorteile:Das Buch wird für seine aufschlussreichen Reflexionen über die moderne Unternehmenslandschaft hoch geschätzt und ist damit eine unverzichtbare Lektüre für Führungskräfte und alle, die sich für die Effizienz von Organisationen interessieren. Es hebt erfolgreich die Verlagerung von traditionellen autoritären Strukturen hin zu mehr kooperativen und adaptiven Modellen hervor. Viele Rezensenten fanden den ersten Teil besonders wertvoll und leicht zu lesen, mit praktischen Anwendungen neuer Managementkonzepte.
Nachteile:Einige Leser merkten an, dass das Buch komplex sein kann, wenn man mit ontologischen Konzepten oder früheren Werken des Autors nicht vertraut ist. Der zweite Teil des Buches, in dem es um Vertrauen in Organisationen geht, wurde von einigen Rezensenten als weniger aussagekräftig angesehen. Darüber hinaus gab es Bedenken wegen der kommerziellen Ausrichtung des Buches, was bedeutet, dass weitere akademische Studien notwendig sein könnten, um die vorgestellten Theorien vollständig zu verstehen.
(basierend auf 13 Leserbewertungen)
La Empresa emergente: La Confianza Y Los Desafos De La Transformacin
Die derzeitige treibende Kraft hinter den historischen Veränderungen in der Welt ist zweifelsohne die Wirtschaft. Dieser Umstand bringt sie in eine paradoxe Situation, in der sie sowohl den Aufbau der Zukunft als auch ihren eigenen Wandel anführen müssen.
Unter den zahlreichen Veränderungen, die mit dieser Situation verbunden sind, stechen zwei hervor. Erstens eine tiefgreifende Veränderung der zentralen Autoritätsfigur, die im traditionellen Unternehmen vorherrscht, gekennzeichnet durch die Ersetzung eines Managers/Führers durch einen Manager/Coach, der im Dienste der Leistungsfähigkeit seiner Mitarbeiter steht.
Zweitens, und das ist noch wichtiger, eine radikale Veränderung des emotionalen Substrats, das das traditionelle Unternehmen prägte und das auf Angst beruhte; im neuen Unternehmen muss die Angst durch Vertrauen ersetzt werden. Dies ist kein neues Thema in der Unternehmensdebatte, aber der zusätzliche Reiz des Vorschlags des Autors liegt gerade in der Art und Weise, wie er uns zu einem rigorosen Verständnis des Phänomens des Vertrauens führt und wie wir von dort aus seine Bedeutung sowie die Faktoren verstehen, die zu seinem Aufbau, seiner Zerstörung und seiner Wiederherstellung beitragen.