Bewertung:
Go Slow to Grow Fast, verfasst von Brent R. Tilson, bietet Unternehmern und Führungskräften praktische Ratschläge für ein nachhaltiges Wachstumsmanagement. Anhand einer nachvollziehbaren Geschichte mit den Charakteren Frank und Susan stellt das Buch das Quad-4-Geschäftsmodell vor, das dabei helfen soll, finanziellen und operativen Erfolg in Einklang zu bringen. Es betont, wie wichtig es ist, beim Unternehmenswachstum maßvoll vorzugehen, um die üblichen Fallstricke zu vermeiden, die mit einer schnellen Expansion verbunden sind.
Vorteile:⬤ Leicht zu lesen und zu verstehen, geeignet für ein breites Publikum.
⬤ Fesselndes Storytelling-Format mit sympathischen Charakteren, das die Konzepte leichter zugänglich macht.
⬤ Bietet praktische Werkzeuge und Methoden für Unternehmensleiter.
⬤ Enthält wertvolle Erkenntnisse, die auf der umfangreichen Erfahrung des Autors beruhen.
⬤ Bietet umsetzbare Ratschläge sowohl für neue als auch für etablierte Unternehmen, einschließlich Tabellen und Grafiken zum besseren Verständnis.
⬤ Einige Leser könnten je nach ihren Vorkenntnissen bestimmte Abschnitte als schwieriger zu verstehen empfinden.
⬤ Das Buch könnte von einer tieferen Betrachtung der Bewertung und Verwaltung von Personal in Zeiten des Wachstums profitieren.
⬤ Es ist zwar aufschlussreich, deckt aber möglicherweise nicht alle Aspekte des Wachstums eines Unternehmens umfassend ab.
(basierend auf 53 Leserbewertungen)
Go Slow to Grow Fast: How to Keep Your Company Driving and Thriving in a Fast-Paced, Competitive Business World
In diesem Buch erweckt der Autor Brent R. Tilson die klassische Herausforderung zum Leben, der sich alle Unternehmensleiter stellen müssen, wenn sie ihr Unternehmen durch den Konflikt zwischen Wachstum und Geschäftsfähigkeit führen, der oft als Lebenszyklus der S-Kurve bezeichnet wird.
Anhand einer Fabel, die aus seiner Arbeit mit Hunderten von Unternehmen in fünfundzwanzig Jahren Erfahrung stammt, erstellt er eine Fallstudie, die Sie zusammen mit den Figuren Frank und Susan auf eine Reise der Selbstfindung mitnimmt. Die praktischen Werkzeuge, Methoden und Ratschläge sind anregend und doch einfach. Brents innovativer Einsatz der "Lifeline" eines Unternehmens in Kombination mit seiner "Quad 4"-Methode hilft Führungskräften, ein Verständnis dafür zu erlangen, wie ihr Unternehmen heute dasteht, und erstellt eine Roadmap für die Zukunft.
Jahresabschlüsse geben Führungskräften nur einen Blick in den Rückspiegel auf die Leistung eines Unternehmens. Entscheidend ist, dass man die Informationen hat, um nach vorne zu schauen - durch das "Dashboard", das zeigt, wohin sich das Unternehmen entwickelt.
In diesem Buch stellt Brent Tools vor, mit denen Führungskräfte die kritischen Zahlen und Messwerte, die sie überwachen müssen, genau kennenlernen können. Einige der wichtigsten Themen, die er anspricht, sind: -Befindet sich das Unternehmen in der Driving Zone oder in der Drama Zone? -Steigt der Umsatz pro Mitarbeiter? -Wie hoch ist die Kapitalrendite, die das Unternehmen durch seine Mitarbeiter erzielt? - Was wird das Unternehmen in den Ruin treiben? -Ist das Unternehmen leistungsfähiger als die Konkurrenz?
Der Schlüssel liegt darin, langsam vorzugehen und die aktuelle Leistungsfähigkeit des Unternehmens wirklich zu verstehen; dann können Sie die notwendigen Änderungen, Anpassungen und Verbesserungen vornehmen, um sich auf die Zukunft vorzubereiten - und sich auf das schnelle Wachstum vorzubereiten.
| ISBN: | 9781946633477 |
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| Einband: | Hardcover |
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