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L der-Coach präsentiert einen innovativen Ansatz für Führungs- und Organisationscoaching. Sein Ansatz basiert auf der Entwicklung von Menschen und Organisationen.
Unter diesem Gesichtspunkt ist die Führungskraft nicht derjenige, der die meisten "Follower" hat, sondern derjenige, der sich für die Entwicklung anderer Führungskräfte einsetzt. Er argumentiert, dass die Entwicklung und Entfaltung des Potenzials von Menschen und Organisationen zu den grundlegenden Werten der Führung gehört. Aus diesem Grund müssen Führungskräfte die Rolle eines Coaches für ihre Mitarbeiter übernehmen.
Das Buch stellt ein umfassendes Modell vor, das die Verhaltensweisen und Kompetenzen umfasst, die der Coach aufweisen muss. In diesem Sinne stellt es eine grundlegende Basis für diejenigen dar, die den Beruf des Coaches in organisatorischen Kontexten oder mit Arbeits- oder Sportteams ausüben wollen.