Bewertung:

Das Buch dient als praktischer Leitfaden für die geschäftliche und persönliche Transformation durch die Prinzipien der Lean-Methodik. Es betont persönliches Engagement, Disziplin und Reflexion, was es zu einem wertvollen Werkzeug für Führungskräfte macht, die die Lean-Prinzipien effektiv umsetzen wollen.
Vorteile:Bietet praktische und unkomplizierte Einblicke in die Lean-Transformation.
Nachteile:Ermutigt zur persönlichen Reflexion und zum Führen von Tagebüchern für ein tieferes Verständnis.
(basierend auf 8 Leserbewertungen)
Leading Lean by Living Lean: Changing How You Lead, Not Who You Are
In Leading Lean by Living Lean erläutert Philip Holt detailliert, was wahrscheinlich der wichtigste Teil einer schlanken Führungskraft ist: zu leben und zu praktizieren, was man predigt. Dazu muss man an das glauben, was man tut, verstehen, was es bedeutet und was man tun muss, und es jeden Tag tun. Der Autor hat aufgrund seines technischen Hintergrunds das Plan-Do-Check-Act (PDCA)-Modell von Deming / Shewhart vollständig verinnerlicht, aber er hat das Believe-Think-Feel-Act (BTFA)-Modell von David Bovis angepasst, um zu verstehen, warum Logik und Fakten sehr oft nicht die Hauptakteure im Spiel der Veränderung sind.
In diesem Buch beschreibt Holt, wie Sie sowohl das PDCA- als auch das BTFA-Modell berücksichtigen können, und hat das Buch in drei Hauptteile gegliedert:
1. Kopf - Wie Sie die Lean-Prinzipien und deren Anwendung lernen und verstehen.
2. Die Hände - Wie Sie Lean Leadership täglich praktizieren.
3. Herz - Wie Sie Lean Leadership verinnerlichen und an es glauben.
Mit diesem Buch haben Sie, der Lean-Praktiker, ob aufstrebend oder erfahren, alles, was Sie brauchen, um "es zu führen", "es zu tun" und "es zu leben.".
Der Autor weiß, dass er Ihnen nicht sagen kann, wie Sie Lean führen, tun oder leben sollen; er kann nur erklären, warum es so wichtig ist, und sein Wissen, seine Erfahrungen, Misserfolge und Erfolge weitergeben. Dieses Buch ist weniger ein Selbsthilfebuch als vielmehr ein Buch zur Selbstreflexion und kann Ihnen die richtige Richtung weisen, aber... das Buch wird Sie nicht verändern; nur Sie können sich selbst verändern!
Im Wesentlichen möchte der Autor mit diesem Buch diejenigen, die Lean als ein Toolkit betrachten, die glauben, dass Lean mit Projekten gemanagt werden kann, oder die über Lean versus Six Sigma streiten und die fundamentale Tiefe der Auswirkungen missverstehen, die echte Lean Leadership auf eine Organisation hat, von allen oder einigen dieser Vorstellungen abbringen. Dieses Buch richtet sich an jene Führungskräfte, die die volle transformative Wirkung von Lean in ihren Unternehmen erfahren und es auf der grundsätzlichen Ebene des Einsatzes praktizieren wollen. Holts Ziel ist es, Führungskräften dabei zu helfen, sich selbst zu verbessern, indem sie das, was sie tun, und die Art und Weise, wie sie es tun, ändern.