Bewertung:

Das Buch ist ein praktischer Leitfaden, der sich auf die effektive Führung von Teams konzentriert und die Bedeutung der Anwendung seiner Grundsätze für das berufliche Fortkommen hervorhebt, insbesondere für diejenigen, die eine Führungsposition anstreben. Während viele Leser das Buch für nützlich halten, sind einige enttäuscht über die fehlende Unterscheidung zwischen Führung und Management.
Vorteile:Praktische Anwendung für die Führung von Teams, wichtig für die berufliche Weiterentwicklung, nützlich für unterschiedliche Teams und ein gutes Forschungsinstrument.
Nachteile:Es fehlt eine klare Unterscheidung zwischen Führung und Management, einige Inhalte überschneiden sich mit anderen Werken, und es wird als weniger umfassend im Vergleich zu ähnlichen Leitfäden bezeichnet.
(basierend auf 4 Leserbewertungen)
Leading Teams In A Week - Team Leadership In Seven Simple Steps
Ein Team zu leiten ist jetzt einfacher
Wir leben in einer Welt der Teams, die sich aus allen möglichen Menschen zusammensetzen. Wir sehen das jeden Tag im Fernsehen, in den Zeitungen und im Internet - sei es in den Nachrichten über eine siegreiche Sportmannschaft, über das Führungsteam eines Unternehmens, dem es gelungen ist, ein anderes Unternehmen zu kaufen, oder über eine Gruppe von Hausbesitzern, die einen Kampf gegen einen großen Bauunternehmer gewonnen hat.
Dieses Buch soll uns allen helfen, ganz gleich, welche Art von Teams wir leiten müssen - sei es eine Gruppe von Menschen, die ein Land regieren, einen Universitätssport betreiben, ein Kirchenfest organisieren, ein Start-up-Unternehmen leiten oder einen globalen multinationalen Konzern führen. Alle diese Teams haben Leiter, d. h. Personen, die dafür sorgen, dass ihr Team gut zusammenarbeitet, um die erforderlichen Ziele zu erreichen. Die wenigsten von uns werden ihr ganzes Leben damit verbringen, andere Menschen zu leiten, und sei es auch nur für kurze Zeit, und in vielen Fällen leiten wir andere, ohne einen formellen Führungstitel zu haben.
In sieben Kapiteln führt Sie dieses Buch durch den gesamten Prozess der erfolgreichen Führung und Leitung eines Teams, zeigt Ihnen die wichtigsten Do's and Don'ts und verdeutlicht, worauf Sie besonders achten und sich konzentrieren müssen. Diese sieben Kapitel behandeln:
- Wie man mit einem Team anfängt, wie ein gutes Team aussieht und wie es funktioniert, und wie man ein neues Team von Grund auf mit Personen aufbaut, die ihre eigenen Gewohnheiten, Fähigkeiten und Erwartungen mitbringen
- Die Entwicklungsphasen eines Teams und wie ein neuer Manager den Respekt und das Verständnis eines Teams gewinnen kann
- Wie wichtig es ist, ein Team aufeinander abzustimmen und gemeinsame Ziele und Erwartungen mit einer klaren Vereinbarung über eine Mission, eine Vision und Werte festzulegen.
- Wie man eine Teamkultur und Prozesse hervorragender Kommunikation schafft, mit klar verstandenen Erwartungen, gut geführten Teambesprechungen und Diskussionen und der Minimierung von Konflikten und Klatsch und Tratsch
- Wie man mit entfernten oder virtuellen Teammitgliedern arbeitet, bei denen persönliche Treffen schwierig zu arrangieren sind
- Wie man problematische und leistungsschwache Teammitglieder erkennt und mit ihnen arbeitet und wie man einen Ausgleich schafft
Fairness und Disziplin
- Wie man sicherstellt, dass die Aufgaben jedes Teammitglieds klar sind und dass die Arbeit effizient delegiert und unter den Teammitgliedern aufgeteilt wird
- Wie Sie Ihr Team durch hervorragende Schulung und Entwicklung, einschließlich Coaching, Mentoring und Training-on-the-Job, weiterentwickeln
- Wie man ein gutes Team in ein Team mit einer Kultur der Spitzenleistung verwandelt
- wie Sie ein selbständig funktionierendes Team schaffen, das auch in Ihrer Abwesenheit arbeiten kann und in dem Sie einen Nachfolger aufgebaut haben, der bei Bedarf Ihre Nachfolge antreten kann.