Bewertung:
Das Buch bietet praktische Ratschläge und Lösungen für den Innovationserfolg innerhalb großer etablierter Organisationen, indem es traditionelle Lean-Startup-Praktiken mit den einzigartigen Herausforderungen größerer Unternehmen vergleicht. Es hebt die wichtigsten Dilemmata hervor, liefert Beispiele aus der Praxis und stellt Werkzeuge vor, mit denen sich die Unternehmensdynamik effektiv steuern lässt, um Innovationen zu fördern.
Vorteile:Das Buch ist prägnant, leicht zu lesen und voller praktischer Ratschläge von einem erfahrenen Autor. Es enthält wertvolle Einblicke, Interviews mit Branchenführern, klar definierte Strategien und Beispiele aus der Praxis, die Praktikern helfen, Innovationen in großen Organisationen zu steuern.
Nachteile:Obwohl das Buch in erster Linie auf große Unternehmen ausgerichtet ist, könnten einige Leser die Konzepte für kleinere Start-ups weniger anwendbar finden. Darüber hinaus kann die Dichte des Inhalts für diejenigen, die mit dem Rahmenwerk für Unternehmensinnovationen nicht vertraut sind, überwältigend sein.
(basierend auf 6 Leserbewertungen)
Lean Startup in Large Organizations: Overcoming Resistance to Innovation
Große Unternehmen müssen bei der Einführung neuer Produkte und neuer Geschäftsmodelle wesentlich flexibler werden. Das Tempo des technologischen Wandels, das Verschwimmen der Branchengrenzen und die Agilität und die Ressourcen von Startups in fast jedem Branchensegment machen dies erforderlich.
Viele Unternehmen haben damit begonnen, die Prinzipien von Lean Startup zu übernehmen, um das Tempo und die Agilität ihrer Innovationsinitiativen zu erhöhen, aber die meisten hatten damit nur begrenzten Erfolg. Obwohl die Prinzipien intuitiv und einfach erscheinen, gibt es Herausforderungen bei ihrer Anwendung in einem bestehenden Unternehmen, insbesondere in einem Produktionsumfeld. Die wichtigsten Anforderungen, die über die für Start-ups geltenden hinausgehen, sind:
⬤ Entwicklung eines Geschäftsmodells für das neue Unternehmen, das nicht nur auf dem Markt, sondern auch innerhalb der Grenzen des Unternehmens funktioniert.
⬤ Bewältigung von Konflikten, die unweigerlich mit dem laufenden Betrieb auftreten; jedes Unternehmen, das über Jahrzehnte hinweg tätig war, hat etablierte Vorgehensweisen, die möglicherweise nicht zu dem erforderlichen Tempo und der Flexibilität passen, die für ein neues Unternehmen erforderlich sind.
⬤ Durchführen von Geschäftsexperimenten mit physischen Gütern sowie mit Softwareangeboten.
⬤ Das Risikomanagement von Investitionen in einem neuen Bereich für Führungskräfte, die es gewohnt sind, in Bereiche zu investieren, in denen die Risiken besser bekannt sind.
Dieses Buch beschreibt einen systematischen Ansatz für die Umsetzung von Lean Startup in großen Organisationen. Es baut auf den Prinzipien von Lean Startup auf und fügt zusätzliche Praktiken hinzu, die erforderlich sind, um die Realitäten des Unternehmenskontextes zu bewältigen. Das Buch beschreibt, wie es gemacht wird, mit Beispielen aus der Praxis in Unternehmen, die die Methoden erfolgreich eingesetzt haben. Es ergänzt die Lean-Startup-Methoden mit Elementen der Innovationspraxis von Unternehmen, die von führenden Wissenschaftlern und Praktikern entwickelt wurden. Es bringt diese Praktiken zum ersten Mal in einer praktischen und integrierten Weise zusammen.
| ISBN: | 9781138359130 |
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| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2022 |
| Seitenzahl: | 134 |
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